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리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술하시오

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.25 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념
2. 관리자의 개념
3. 리더의 역할
4. 관리자의 역할
5. 리더와 관리자의 차이점
6. 리더와 관리자의 역할의 차이점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더는 구성원들에게 있어 장래에의 꿈을 주고 그러한 꿈을 보증하는 존재이어야 한다. 자신의 정열을 조직원들에게 전하고 자신의 정열에 조직원들을 끌어 들이려면 앞날이 보이는 장래를 이야기하며 그 꿈의 실현을 확신시켜 주어야 한다. 즉 리더는 항상 그 꿈이 가시화되는 결과를 보여주어야 하며 이것은 바로 열정과 자신감을 통해서 가능하다. 리더십은 오늘날 모든 사람의 입에 오르내리는 단어다. 그러나 우리 사회가 필요로 하는 만큼의 진정한 리더십을 가지고 있는 사람이 없다는 사실에는 누구나 동의한다. 그러나 이 진공상태는 다른 많은 암흑상태와 마찬가지로, 새로운 리더의 등장을 예고하는 전조일 수 있다. 새로운 리더란 사람들을 행동하게 만드는 사람, 추종자들을 리더로 만드는 사람, 그리고 그 리더들을 변화의 주도자로 만드는 사람이다. 그리고 시대가 변함에 따라 리더십에 대한 정의와 리더십을 행사하는 주제에 대한 생각이 많이 달라졌다. 즉 리더십의 역량은 변함없이 그대로 남아 있지만, 그것이 무엇이고, 어떻게 기능하며, 사람들이 어떤 방법으로 배우고 발휘하는가에 대한 이해가 변화한 것이다. 따라서 본론에서는 리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술해 보겠다.

< 중 략 >

지금까지 본론에서는 리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술해 보았다. 현대 조직의 가장 큰 특징 중의 하나는 상호의존성이다. 즉 구성원들은 작업 기술 관리 시스템이나 위계에 의해 서로 연결되어 있기 때문에 이러한 연결 관계는 조직이 변화를 추구하려 할 때 큰 도전에 직면하게 된다. 많은 사람들이 동일한 방향으로 움직이지 않으면 모든 관계는 와해될 것이다. 관리에만 익숙하고 리더십에는 익숙하지 못한 경영자는 사람들을 동일한 방향으로 움직이게 하는 것은 조직화의 문제라고 여길 것이다. 그러나 경영자에게 진정으로 필요한 것은 사람들을 조직화하는 것이 아니라 사람들을 整列시키는 것이다. 관리자들은 가능한 한 정확하고 효과적으로 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직화한다.

참고 자료

박경규, 신 인사관리, 홍문사, 2001
김판석 외, 인적자원관리의 전문성 제고 방안, 인사행정연구회, 2000
서원석, 정부혁신시대의 인력관리, 韓國行政硏究, 1997
장태윤 외, 리더십 유형이 조직구조와 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2001
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