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[인적자원관리 HRD] 채용관리 기업체 인재선발관리의 이론, 채용 프로세스 분석, 국내외 채용동향, 기업체 사례

저작시기 2013.03 |등록일 2013.04.22 | 최종수정일 2013.09.28 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 58페이지 | 가격 3,500원

소개글

<구성내용>
▶ 인적자원관리의 관점에서 채용관리이론의 분석 : 채용관리의 의의, 중요성, 목표
▶ 채용 프로세스 분석
▶ 국내외 채용동향 분석
▶ 기업체 사례 분석 + 해당 기업들에 대한 채용정보 및 취업전략 및 TIP을 함께 제공 : CJ E&M, SPC

목차

Ⅰ. 프로젝트의 개요
① 연구의 목적
② 연구방법

Ⅱ. 이론적 배경
① 채용관리의 의의
② 채용관리의 중요성
③ 채용관리의 목표

Ⅲ. 채용 프로세스
① 일반적인 채용 프로세스
② 면접의 다양한 형태

Ⅳ. 국내외 채용동향
① 새로운 방식의 채용동향
② 우리나라 채용관리의 특징
③ 해외 주요국가별 채용동향

Ⅴ. 기업체 사례
① CJ E&M
② SPC

Ⅵ. 결론

본문내용

수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있다. 기업이 원하는 직무에 적합한 인재를 확보하는 데 수반되는 어려움은 이제 채용관리에 있어 구태의연한 문제로 치부되어지고 있다.
하지만 기업경영이 고도화되고 사업분야의 전문화 및 다양화가 가속화 되면서 수많은 구인 경력자들 중에서도 기업이 필요로 하는 직무수행에 적합한 역량을 지닌 인재를 선발하기란 결코 쉽지 않은 상황이다.
또한 경력직의 경우 관련 직무경험, 지식, 그리고 조직생활에서 요구되는 태도를 갖춘 경우가 대부분이므로 과거의 정형화된 공채 프로세스를 거치지 않고 이력서와 인터뷰를 통해서 선발되는 경우가 대부분이다. 따라서 적합한 인재들을 찾는데 드는 어려움뿐만 아니라 이력서와 몇 단계의 인터뷰에 의존하여 정확하게 지원자의 경험, 지식, 태도 및 조직가치와의 적합성 여부를 판단하는 것 역시 쉽지 않은 상황이다. 흔히 피상적인 이력서 상의 경력과 일반적인 질문이 주가 된 인터뷰에 의존해 채용이 이루어 지는 경우가 많고, 이에 따라 단순히 사람 하나를 잘못 뽑는 실수에서 나아가 조직이 장기간 준비해 왔던 전략적 방향과 사업전개에 치명적인 리스크를 안겨다 주기도 한다.

최근 채용관리에서 가장 먼저 염두에 두어야 할 점은 ‘사람’을 뽑는다는 관점에서 나아가 조직의 발전에 필요한 재능(Talent)과 역량(Competency)을 확보한다는 시각을 가지는 것이다. 즉 사람 자체의 우수성 보다는 해당 인재와 조직간의 적합성과 보완성을 판단하는 것이 채용관리의 출발점이자 기본이 되어야 한다는 것이다.
이러한 맥락에서 우리는 기업문화에 적합한 인재를 중점으로 채용하는 대표적인 두 기업의 사례를 짚어봤다.

참고 자료

본문참조
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