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전략적 제휴, 합작투자

저작시기 2012.10 |등록일 2013.04.21 | 최종수정일 2015.03.14 한글파일한글 (hwp) | 24페이지 | 가격 1,500원

목차

I. 서 론4

II. 전략적 제휴의 성공사례와 실패사례5
1. 전략적 제휴의 정의5
2. 애플의 전략적 제휴의 성공사례5
3. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴와 그 실패사례9

III. 합작투자의 성공사례와 실패사례12
1. 합작투자의 이해12
2. 폭스바겐과 중국의 합작투자와 성공사례 14
3. K사와 베트남의 합작투자 실패사례16

IV. 기업인수합병의 성공사례와 실패사례17
1. 기업인수합병의 성공사례 17
2. 기업인수합병의 실패사례20

V. 결 론23

VI. 출 처24

본문내용

요 약
본 보고서에서는 기업의 핵심역량을 가장 잘 활용하기 위해 또한 자신의 핵심역량이 부족할 때 이를 보완하기 위하여 선택하는 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병의 실제 기업의 사례를 조사하고자 하였다.
전략적 제휴의 성공사례와 실패사례에서는 전략적 제휴의 의미를 정의해보고, 컴퓨터소프트웨어와 개인용 컴퓨터를 생산하는 애플(Apple)사의 사례와 대우자동차와 GM의 전략적 제휴의 사례를 알아보았다. 기업은 경영목적을 달성하기 위하여 환경변화에 기업 전체로서 적응시키는 경영전략의 측면에서 살펴보았다.
합작투자의 성공사례와 실패사례에서는 세계자동차 시장 속에서 폭스바겐의 중국진출 성공사례를 통하여 합작투자를 통한 현지국 시장진출과 위험감소 뿐만이 아니라 기존의 자신의 사양 산업에서 탈피하는 데에 시사 하는 바를 알아보았다. 또한 K사의 실패요인 사례 속에서 간과하지 않고 예의주시할 점은 무엇인가 살펴보기로 한다.

<중 략>

과거, 현재 기업들이 사용했던 전략적 제휴와 합작투자, 그리고 인수합병전략을 살펴보았다. 전략적 제휴는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 부문 또는 기능별 활동부문에서 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 제휴는 일부 기능별 분야의 단기적인 거래관계부터 합작투자, 그리고 인수합병의 순서로 기업들의 제휴의 몰입하는 정도가 높아진다.
기업들이 전략적 제휴에 임하는 데 유의하여야 할 사항은 제휴의 성격자체가 경쟁을 위한 일시적인 협력이라는 점을 이해하는 것이다. 또한 제휴의 성공여부는 제휴파트너가 보유한 경영자원의 핵심역량을 얼마나 빠른 시일 내에 자기 것으로 만드는가에 있다. 애플의 사례와 GM대우 사례를 보면 시사 하는 바가 있을 것이다. 애플은 제휴사의 핵심역량을 잘 살린 반면 GM대우에서는 서로의 역량을 잘 맞추지 못하는 데에서 성공과 실패의 차이가 들러났다. 따라서 제휴를 성공적으로 운영하려면 조직 전체가 제휴의 목적달성을 위해 노력하여야 한다.
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