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다음의 마케팅전략(환경분석,SWOT분석,STP전략,설문조사)

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.21 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 33페이지 | 가격 2,500원

소개글

포털사이트 `다음`의 마케팅전략을 준비한 자료입니다.
환경분석부터 SWOT분석과 STP전략 그리고 설문조사까지 나와있는 자료이므로
유용하게 사용하시기 바랍니다.

목차

기업소개
환경분석
SWOT분석
STP전략

본문내용

기업소개
세상을 즐겁게 변화시키는 기업
“사람과 사람, 사람과 사회의 커뮤니케이션을 돕습니다.”
“세상을 즐겁게 변화시키는 기업”
“지속가능한 세상을 위한 새로운 가치 창출”
<연 혁>
95년 ㈜다음커뮤니케이션 설립
97년 국내 최초 웹메일 ‘한메일넷’ 오픈
99년 국내 최고 인터넷 포털서비스 ‘Daum’으로 재단장
비젼
Life On Daum
Daum은 변화하는 디지털 환경의 모든 접점에 `On` 되겠습니다.

<중 략>

다음은 브랜드 경쟁입니다. 보시다시피 2004년부터 2007년까지의 점유율 변화를 보시면 네이버의 급성장하는 모습을 보실 수 있고 다음은 2004이후 계속 하락하는 추세였음을 볼 수 있습니다. 2010년에도 마찬가지로 점유율은 역시나 네이버가 압도적인 것을 볼 수 있습니다.
다만, 최근들어 2012년말 자료를 보시면 네이버가 1.7%가량 점유율이 하락한 것을 볼 수 있고, 다음이 2.27%정도 점유율이 성장한 것을 볼 수 있습니다. 하지만 그 변동량은 극소수로써 별차이가 없습니다. 여전히 네이버가 포털검색시장의 최고봉임을 볼 수 있습니다.
제품경쟁으로는, 다음이 제공하고 있는 어플리케이션의 개수는 12개이고 네이버는 2배 가까이 되는 23개 입니다.
보시기에는 네이버가 다양한 서비스를 제공하고 있고, 다음보다 앞서나간다고만 볼 수 있지만 또 산업발전관점에서 봤을 때에는 네이버의 다양한 서비스 제공이 그리 좋지만은 않다는 것을 알 수 있습니다. 네이버가 최근 캘린더 어플과 북스, 윙스푼맛집 그리고 가장 최근에 출시한 도돌런쳐라는 어플까지 다양한 영역까지 사업을 확장함으로서 다른 중소기업들의 어플리케이션 개발을 막고 있습니다. 따라서, 네이버의 계속되는 사업확장은 산업생태계를 파괴할 뿐만 아니라 산업발전을 저해하고 있다고 볼 수 있습니다.

참고 자료

없음
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