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교육훈련(사례 및 방법)

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.21 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 34페이지 | 가격 1,500원

소개글

취업 후 학습이 끝나는 것이 아니라 맡은 직무수행을 위해서는
교육훈련이 무엇보다도 중요하다.
대학교에서 배운 지식은 실무에서 사용하기에는 큰 차이가 있기 때문에,
업체들의 교육훈련 사례를 통해 향후 취업 후 교육훈련에 대해서 알수 있는 PPT

목차

1. 교육훈련이란
2. 교육훈련의 실시과정
3. 교육훈련사례 - 삼성
4. 교육훈련사례 - T.G.I.F
5. 교육훈련 사례 -KT
6. 교육훈련의 평가

본문내용

개발 (교육)
전반적인 지식 습득
다양한 결과 기대
정신적 층면에 중점
이론적 · 개념적인 내용 위주
장기간
관리층 대상
훈 련
특수한 직무와 관련된 지식 습득
제한적이고 특수한 결과 기대
육체적 측면에 중점
기술적 · 기계적 작업 위주
단기간
비 관리층 대상
조직의 핵심역량을 배양하고 강화하는데 핵심적인 역할
조직의 전략을 실행하는데 뒷받침

<중 략>

★ 입문교육, 분야별 직무기초교육, Job Rotation 등 시행
★ 우수선배 및 핵심 관리자와의 1:1 멘토링 제도를 운영
★ 멘토링 제도란?
조직의 선배, 즉 멘토가 후배를 1:1로 전담해
업무와 회사생활에 관련된 여러 가지 사항을
지도, 조언하도록 하는 제도
직무역량 향상교육
★ 직원들의 직무역량 및 전문성을 향상
★ 다양한 분야에 걸쳐 마련되어 있는
e-learning 교육프로그램
★ e-learning 란?
인터넷을 통한 자율학습으로
다수의 인원교육이 가능하며,
시간 및 장소 제한이 없는 사이버 교육
자율학습 프로그램
★ 기관별 현장 문제해결 및 자율적 학습을 위한
‘학습공동체` 제도가 도입
★ 자기개발 공시제를 통해 교육수강 및 자격증 취득을 지원
★자기개발 공시제란?
자기분야 직무와 관련된 국제공인이나 민간자격 취득 등
자기개발 과제들을 공시하도록 하고
회사는 그 자격을 취득할 때가지
응시료 전액을 지원하는 제도
리더십 향상교육

참고 자료

없음
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