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쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조에 대해 설명하시오

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.20 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영관리의 의의

2. 경영관리의 기능

3. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조
1) 계획(planning)
2) 조직(organizing)
3) 충원(Staffing)
4) 지휘(directing)
5) 통제(controlling)

Ⅲ. 결론

본문내용

경영관리란 기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 조직을 구성하며, 인적자원관리를 충원하고 지휘 및 통제하는 인간의 활동이다. 관리과정론에서 경영관리의 본질적 특성은 관리과정적 기능으로, 경영자가 수행하는 기본적 관리기능으로서 모든 조직에 보편적으로 적용될 수 있는 기능이다. 관리기능은 조직계층별로 상대적 중요성이 달라지는데 이에 따라 요구되는 관리기술도 달라진다. 또한 경영계획은 기업이 미래에 대한 예측에 의하여 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 여러 가지의 대안 중에서 최적안을 선택하고 결정하는 경영자의 활동이다.

<중 략>

2) 조직(organizing)
조직은 조직목적을 효과적으로 달성하기 위해 수직적 수평적으로 업무를 분담하여 업무에 대한 권한과 책임관계를 명확히 하는 것이며 조직화는 조직목표를 효과적으로 달성하기 위해서 최적의 조직구성과 유지를 의미한다. 구성원의 공식적인 협동관계를 유효하게 형성·유지한다. 두 가지 요소로 구분할 수 있으며 첫째로 관리조직(managerial organization)은 각 관리자의 공식적인 상호관계를 규정하는 것이다. 둘째 작업조직(work organization)은 노무자의 직무를 규정하는 것이다.
(1) 조직 구조
- 직무설계 : 조직목표 달성과 개인욕구 충족의 극대화, 직무를 수행하는 개인의 직무만족과 생산성 향상을 위해,

<중 략>

지금까지 본론에서는 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조에 대해 설명해 보았다. 경영정보와 사무는 경영관리에 필요한 각종 부문 관리를 하는 것이 조직에서의 사무본래의 역할이라고 할 수 있다. 정보를 취급하고 정보의 기록과 조정 및 운반을 하는 과정에서의 수단으로서 문서가 이용되며 문서와 그 위에 적힌 내용에 따라 업무가 처리되며 다음행동의 지표가 결정된다. 또한 현대경영환경과 의사결정은 경영환경-기술, 경기, 가치관, 시장 등의 복잡한 변화로 인하여 현재의 사업

참고 자료

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여진구, 경영관리 과정의 분석적 고찰, 계명대학교산업경영연구소, 1970
김흥수, 현대사무관리, 법지사, 2000
김제홍, 사무경영관리개론, 삼보, 2000
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