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리더십 이론

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.19 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 리더십
(1) 리더십의 개념
(2) 리더십 이론의 발전 과정
(3) 변혁적 리더십(Transformational leadership)
(4) 슈퍼 리더십(super leadership)과 셀프 리더십(self readership)

본문내용

1. 리더십
(1) 리더십의 개념
오늘날에도 리더십(leadership)에 다한 정의는 많아서 리더십은 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 갖고 있다고 할 만큼 다양하다. 그러나 리더십이 집단구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. Bennis(1990)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이라고 정의 했는데 그것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어 가는 기술이라는 것이다.
리더십의 대가인 Stogdill(1974)은 리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제 행동하도록 영향력을 행사하는 것이라고 한다. Terry(1960)는 모든 사람이 집단 목표를 위하여 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이라 하였으며, Fiedler(1967)는 리더십은 조직의 성패를 좌우하는 유일하고 결정적인 요인이라고 하였고, House(1971)는 조직의 목표를 달성하기 위한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기 능력과 만족에 긍정적인 영향을 미치는 것이라 하였으며, Bass(1990)는 리더십이 비전을 창출하고 제시하여 부하를 변화시키고 부하들이 목표달성을 하도록 돕는 과정이라고 정의 하였다. 이외 대표적인 학자들의 정의를 살펴보면 〈표1〉과 같다.

<중 략>

〈표1〉의 리더십에 대한 일반적 정의들을 주요학자들 위주로 리더십 유형을 요약해 보면 첫째, 특성과 능력으로서의 리더십이다. 이는 리더십 행위의 주요 대상인 조직 구성원들에게 과학적으로 영향력을 미치기 위한 개인의 특성, 자질, 능력 등을 말한다. 둘째, 영향력의 행사 과정으로 리더십이다. 리더에게 조직의 목표가 주어졌거나 또는 리더 자신이 설정한 목표를 달성하고자 조직 구성원들을 설득, 복종하게 하고 긍정적인 방향 제시 등을 통하여 동기를 부여함으로써 효과적인 영향력을 발휘하는 행동 과정이다. 셋째, 리더와 조직 구성원간의 인간관계를 중시하는 바탕위에서 호의적 상호관계로서의 리더십이다.

참고 자료

없음
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