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하이닉스 반도체(현 SK 하이닉스)의 조직관리 사례

저작시기 2012.05 |등록일 2013.04.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 조직관리에 대한 개요
Ⅱ. 하이닉스의 개요
Ⅲ. 하이닉스의 조직관리 사례

본문내용

Ⅰ. 조직관리에 대한 개요
조직관리의
개념
조직이란 복수의 인간이 공동 목적의 일을 수행하기 위해 업무를 분담하고 그 분담된 여러 역할이 전체로서 통일된 협동관계가 되도록 합리적으로 조정된 체계라고 할 수 있음
반면, 관리는 조직의 내부적인 면에 초점을 두면서 주어진 일을 효율적으로 수행하기 위한 활동임
따라서 조직관리는 특정한 목적을 달성하기 위해서 구성된 조직이 효율적으로 그 업무를 수행할 수 있도록 하는데 관련된 활동이라고 의미를 부여할 수 있음
조직관리 전략은 기업이 일정한 목적을 달성하기 위하여 조직을 편성, 유지 개선해 나가는 과정이라고 하며, 이에 따라서 조직관리의 유형에는 조직문화 활성화와 인사제도 개편으로 구분할 수 있음

<중 략>

공정한 평가를 위해서는 객관성이 확보되어야 하며, 이러한 객관성을 확보하기 위해서는 가급적 수치로 나타나는 계량화된 평가지표를 활용하도록 함
평가그룹은 크게 직책자와 비직책자로 구분하고, 비직책자는 육성구간과 성과창출구간으로 분류하여 총 3개의 평가그룹으로 구성하였고, 평가항목은 업적평가와 역량평가로 구분하고 있으며, 업적평가는 다시 중점과제와 기반활동으로 구분
중점과제는 사업부별 특성을 반영하고 조직목표와 연계하여 반기별 3개 이내의 목표를 수립하도록 권장함으로써 좀더 큰 규모의 목표관리를 할 수 있도록 유도하고, 개인의 목표가 상위조직의 어떤 목표와 어떻게 연계되는지를 알 수 있도록 하였으며, 개인목표를 달성하면 자연스럽게 상위조직 목표가 달성될 수 있도록 구조화

참고 자료

없음
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