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목표설정이론의 개념과 작동방법에술과 한계

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.18 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 목표설정이론의 개념
2. 목표설정이론의 작동방법
3. 목표설정이론이 조직경영에 주는 의미
4. 목표설정이론의 한계점

본문내용

에드윈 로크는 인간행동이란 가장 쾌락적인 쪽으로 동기화되기 마련이라는 기대이론의 가정을 인지적 쾌락주의라고 비판하면서 인간행동은 두 가지 인자, 즉 가치와 의도에 의해 결정된다고 주장하고 있다.
목표설정이란 조직의 구성원이 직무를 수행함에 있어 달성해야 할 목표를 분명히 해주는 것을 말한다. 즉 목표가 도전적이어서 목표달성을 위해 노력을 요구하는 정도를 의미하는 것이다.
어떠한 목표를 달성하고자 하는 구성원에게 어려운 하나의 목표를 제시하면 더욱 노력하는 경우가 많은데 이것을 기반으로 하여 조직경영에 있어서 일정한 수준의 목표를 제시하고 그에 따라 조직의 목표달성을 위해 동기를 유발시키는

<중 략>

1) 목표가 행동에 영향을 미치는 4가지 방식
- 목표는 목표달성에 도움이 될 것이라고 생각되는 활동에 개인의 주의와 행동을 align시키도록 해준다.
- 목표는 그 사람이 더 열심히 노력을 집중하도록 해준다.
- 목표는 목표 달성에 필요한 행동에 더 많은 시간을 소비하도록 함으로써 지속성을 증대시킨다.
- 목표는 그것을 획득하는 효과적인 전략을 탐색하도록 동기 유발시킨다.

2) 직무수행을 증진시키는데 효과적이기 위한 4가지 요인
- 구성원들의 행동이 목표에 다가가고 있는지 아니면 멀어지고 있는지를 알려주는 피드백 과정이 필요하다.

<중 략>

동기부여의 과정이론중 하나인 목표설정이론은 개인의 행동유발과정을 설명하는 데 있어서 목표에 초점을 맞추고 있는 이론이다. 즉 목표이론에서는 개인의 행동을 유발하는 목표의 다양한 속성과 그 과정을 설명하고 있고 이것이 개인에서 나아가 조직에 어떠한 영향을 미치는지 개인과 조직의 관계에 있어서 설명하고 있는 것이다. 일상생활에서도 목표, 이상, 야망 등 그 뜻이 비슷한 말들은 사람을 동기화 시키기 위하여 사용하는 만큼 목표설정이론은 동기이론중 가장 오래되고 친숙한 이론인 것이다. 또한 조직은 위에 명시하였던 한계점과 유의점의 사항들을 참고하면서 조직경영을 실시해야하는 측면이 있다

참고 자료

블로그 “노터니” 2009. locke의 목표설정이론 (티스토리)
전략적 리더십 이승주 시그마사인사이트컴 2005
조직행위론 문화출판사 2011
조직행동론 교재참고 p. 77-79
인간관계론 황재혁 p.270-272
조직행동론 STEPHEN P. ROBBINS 시그마프레스 2008
경영조직론 정대훈 예응 2009
경영조직론 서상원 아담북스 2009
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