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비용편익분석,swot분석,팀제조직,동료조직,직무의 삼면등가원칙

저작시기 2013.03 |등록일 2013.04.16 한글파일한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,300원

목차

1. 비용/편익분석 [Cost/Benefit Analysis]

1) 비용편익분석의 의의 3 page
① 비용편익분석의 개념 3 page
② 경제분석과 재무분석의 차이 3 page
③ 비용편익분석의 특징 3 page
④ 비용편익분석의 기능 4 page

2) 비용편익분석을 통한 대안비교의 평가 기준 4 page
① 순현재가치(Net Present Value) 4 page
② 편익비용비(B/C Ratio) 5 page
③ 내부수익율(Internal Rate of Return) 5 page

3) 비용편익분석에 대한 이해를 위한 전제 6 page
① 할인율에 대한 이해 6 page
② 비용과 편익의 추정 6 page
③ 비용편익분석의 절차 7 page

4) 비용 편익분석을 위한 또 다른 고려사항 7 page
① 인플레이션 효과 7 page
② 소득재분배 효과 7 page
③ 고용효과 8 page
④ 불확실성 8 page

5) 비용 편익분석의 문제점 8 page

(1) 비용 편익분석의 문제점이나 가정하여야 하는 전제들 9 page
① 소득분배에 관한 전제 9 page
② 완전경쟁 및 완전고용의 상태를 전제 9 page
③ 공공사업의 효과가 발생하는 동안 타부문 재화와의
상대가격에 변화가 일어나지 않는다는 전제 9 page

(2) 대안비교를 위한 평가기준에 있어서의 문제점 9 page
① 순현재가치(NPV)의 문제점 9 page
② 비용편익비(B/C Ratio)의 문제점 10 page
③ 내부수익율(IRR)의 문제점 10 page
(3) 비용 및 편익의 종류 구분 및 계량화의 어려움 11 page
(4) 할인율 결정의 어려움 11 page

2. SWOT 분석 12 page

1) swot 분석의 개념 12 page
2) swot 분석의 4요소 13 page
3) swot 분석의 실시방법 13 page
4) swot 분석결과 전략 수립 구조 14 page
① SO전략 : 공격전략 15 page
② ST전략 : 리스크 헷지전략 15 page
③ WO전략 : 공격전략 및 포기전략 15 page
④ WT전략 : 방어전략 15 page
5) swot 분석의 사례 15 page
6) swot 분석의 한계 16 page

3. 팀제조직 [Team Organization] 16 page

1) 팀제 조직의 도입 배경 16 page
2) 팀제조직의 개념 16 page
3) 팀제조직의 기대효과 17 page
4) 팀제조직의 구조 17 page
5) 팀제조직의 운영상 문제점 17 page
6) 팀제조직의 성공조건 18 page

4. 동료 조직 19 page
1) 동료 조직의 개념 19 page
2) 동료 조직의 장점 19 page
3) 동료 조직의 단점 20 page

5. 직무의 삼면등가 원칙 20 page
1) 삼면등가 원칙의 개념 20 page

본문내용

1. 비용/편익분석 [Cost/Benefit Analysis]

1) 비용편익분석의 의의

① 비용편익분석의 개념
비용편익분석은 설정된 계획목표를 달성하기위한 대안들이 가져오는 순편익의 추정과 평가라고 정의할 수 있다. 이는 주어진 재원의 범위 안에서 실현가능한 정부개입의 우선순위를 설정하여 국민후생을 가장 높일 수 있는 방안을 모색하려는 시도이다. 정부개입의 중심도구인 각종 공공지출의 경제성 분석으로 사회적 비용과 사회적 편익의 비교결과가 의미하는 사회후생의 증대 정도에 따라 우선순위를 설정하여 최소한 자원의 최적이용을 도모하는 이론적 기법인 동시에 현실적인 수단이다.

비용편익분석의 경제학적 바탕은 후생경제학이다. 즉 어떤 사업에서 이득을 보는 사람들이 손실을 보는 사람들을 보상하여 어느 누구의 복지수준도 그 사업으로 인하여 더 악화되지 않는 다면, 이 사업을 비교 우위에 있다고 판정하는 잠재적 파레토 개선이라는 기준을 사용한다.

<중 략>

2) 동료 조직의 장점
일단 구조상의 장점이 있다. 조직이 개방화되면서 전략적으로 네트워크 공급자나 고객을 선정하고 이들과 연계고리를 관리하며 이를 위하여 의사소통 시스템을 개발 운영하는 능력을 배양 할 수 있다. 때문에 기업 환경에 민감하게 반응할 수 있는 열린 조직으로의 관리능력을 키울 수 있다.

운영상의 장점으로는 임파워먼트라고 해서 내부 네트워크 조직이나 아웃소싱을 위한 수직적 외부 네트워크의 경우 작은 규모의 독립적 조직으로 분권화 함에 따라 조직 구성원들에게 자율과 책임에서 오는 참여정신과 창의성 발휘를 극대화 시킬 수 있다.,

혁신을 통한 경쟁력도 배양하는데, 광범위한 전략적 제휴로 사업 관련 분야의 최신 기술을 그때 그때 습득함으로써 기술혁신을 촉발시킨다. 사내벤처의 경우 소규모 자율적 벤처로 독립시켜 줌으로써 기존 조직에서는 도처히 해 낼 수 없었던 창의적 아이디어나 획기적인 제품개발이 가능하다.

참고 자료

없음
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