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기업은 평생 종업원에게 무엇을 주고 무엇을 시키는가?

저작시기 2012.10 |등록일 2013.04.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 18페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 서론
종업원의 관점의 변화
- 과거
- 현재

2. 본론
기업은 평생 종업원에게
- 무엇을 시키는가
- 무엇을 주는가
기대되는 효과

3. 결론
오늘날 종업원의 개념

본문내용

기업은 평생 종업원에게
무엇을 시키고 무엇을 주는가?

종업원 = 파트너

협력자
=協力者
=Cooperator
=[명사] 힘을 합하여 서로 돕는 사람.

<중 략>

보상과 종업원의 능률과의 관계 사례
사례) 콜로라도 주 덴버에서 학생을 가르치는 교사 앤은 이렇게 물었다. “제가 왜 더 열심히 일을 해야 하죠? 나는 아주 훌륭한 성과를 낼 수도 있고 최소한의 일을 할 수도 있어요, 그런데 변하는 것은 없어요. 봉급은 똑같죠. 그러므로 최소한의 노력만 하는 것이 당연한 것 아닌가요?”이후로 몇몇 주에서 교사들이 더 열심히 일하도록 만들기 위해 보상시스템을 고쳤고 교사의 봉급을 학생들의 성적과 연결시켰다. 그 결과 교사들은 실적 보너스를 받을 수 있게 되었고 이것은 학교, 정부기관에서도 기존의 자격증이나 근속연수에 따라 봉급을 주는 방식을 버리게 하였다.

<중 략>

① 일본 제조업은 그들의 경쟁력으로 제품 속에 숨어 있는
모노츠쿠리 정신, 장인정신이 세계 최고의 제품을 만든다고 말했다.
그리고 이 정신이 이어진 요인 중 하나로 종신고용을 꼽았는데
오랜 시간 함께할 임직원에게 한 식구 의식을 심어 주며 조직 결속력과
노사화합이 이루어지게 하는 것이다.
②도요타는 노사가 한 식구란 의식을 심어 주기 위해 본사 식당에서 식사를 할 때 임직원이 목제 밥통에서 직접 밥을 퍼먹도록 하고 있다.

참고 자료

없음
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