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경영자의 경영활동에 가장 많은 영향을 주는 외부환경 및 내부환경을 무엇일까 그 요인과 그 이유를 사례를 들어 설명해 보자

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.15 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영자의 경영활동에 가장 많은 영향을 주는 외부환경 및 내부환경을 무엇일까 그 요인과 그 이유를 사례를 들어 설명해 보자

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영자의 경영활동

2. 경영자의 경영활동에 영향을 주는 외부환경과 요인

3. 경영자의 경영활동에 영향을 주는 내부환경과 요인

4. 경영자의 경영활동에 영향을 주는 외부환경과 내부환경의 사례
1) 경영자의 경영활동에 영향을 주는 외부환경의 사례
2) 경영자의 경영활동에 영향을 주는 내부환경의 사례

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘 날 기업은 국제화, 지식, 정보화, 기술혁명이라는 환경아래 경영활동이 이루어지고 있어서 과거 답습적이거나 또는 단기적이고 즉흥적인 경영으로는 생존해 나갈 수가 없다. 왜냐하면, 이러한 환경 하에서는 사전에 변화의 추세와 그 구조를 통찰하고 그에 슬기롭게 대응할 수 있는 중장기경영전략을 중심으로 활동을 전개해 나가는 체계를 확립해 나가지 않으면 안되기 때문이다. 이에 기업들은 중장기의 경영전략계획을 마련하여 급변하는 환경 속에서 비전과 목표달성을 위해 기업내부의 강점과 약점, 그리고 외부환경의 기회와 위협 요인을 인식하고, 그에 따른 적절한 경영전략 및 행동방향을 명백히 하여야만 성장 발전할 수 있다. 따라서 요즈음과 같이 기업의 경영환경이 광범위하고도 급속하게 변화할수록 경영을 전략적으로 추진하느냐의 여부가 곧 기업의 흥망성쇠와 직결되고 있다는 것이 많은 전문가들의 공통된 주장이다. 따라서 본론에서는 경영자의 경영활동에 가장 많은 영향을 주는 외부환경 및 내부환경의 요인과 그 이유를 사례를 들어 설명해 보겠다.

<중 략>

셋째, 기업 사명은 조직 구성원의 동기를 유발시켜야 할 것이다. 기업 사명은 구성원들이 행하는 일들이 의미 있고 나아가 다른 사람의 삶에 공헌한다는 자부심을 가져야 좋은 기업 사명이 될 것이다. 단지 이익을 추구하는 것만이 기업의 사명이 되어서는 안 된다는 것이다.
마지막으로 기업의 사명은 기업 장래에 대한 비전을 제공해야 한다. 기업 사명이 수시로 변경되어서는 안 된다. 기업 사명이 변경된다는 것은 과거의 기업 사명이 기업이 나아가야 할 방향을 제시하는 데 공헌하지 못하였다는 것을 말해준다. 이런 상황에서 전략수립의 바람직한 방향을 제시하지 못한다면 기업 사명은 새롭게 정의되고야 만다.

참고 자료

이경희 외, 경영학원론, 한경사, 2002
이진규 외, 경영학개론, 방송대 출판부, 2011
김종진 외, 경영전략론, 방송대 출판부, 2002
임창희, 경영학원론, 학현사, 2007
허갑수 외, 경영학의 이해, 형설출판사, 2010
서성무 외, 경영학의 이해, 형설출판사, 2010
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