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기업의 인적자원 개발전략방안 및 사례연구,포스코의 인적자원개발,마이크로소프트의 인적자원개발

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.15 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

목차

I. 서 론
1. 인적자원개발의 정의
2. 인적자원개발의 중요성 및 도입

II. 본 론
1. 인적자원개발의 사례
(1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발
(2) 마이크로소프트의 인적자원개발
(3) 포스코의 인적자원개발
2. 인적자원개발 전략 방안
(1) 인적자원개발과 지식경영의 연계
(2) 일과 생활의 균형

III. 결 론

본문내용

I. 서 론
1. 인적자원개발의 정의
인적자원개발이란 영어로 `Human Resources Development` , HRD라 하며, 조직 내 인적자본의 확충을 위한 활동이다. 교육, 훈련, 육성, 역량개발, 경력관리 및 개발 등을 관리하는 HRD는 채용과 평가, 보상, 배치, 등을 관리하는 HRM(Human Resource Management)과 함께 인사관리(HR)에 포함 된다. HRD는 과거에 훈련이라는 개념으로 이용되다가, 교육의 개념으로 의미가 확장되었고, 현재는 글로벌화와 지식정보산업의 발전으로 인해 인재경영, 인재육성이 부각되었다. 따라서 HRD는 단순한 직무교육의 실행이 아니라 급변하는 시대에 적합한 인재를 만들어내기 위해 복잡한 연구·개발을 하는 활동이라 볼 수 있다. 인적자원개발 시스템은 개별제도의 특성보다는 집합적인 수준의 특징을 중요시하여 기업의 종합적 환경과 전략에 적합한 인재를 개발하는 대 초점을 둔다.

2. 인적자원개발의 중요성 및 도입현황
(1) 인적자원개발의 중요성
선진기업들은 핵심인재들이 개혁을 항상 추진하고 있다. 즉 무한경쟁시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정한다는 인식 아래 기존의 틀을 뒤집는 혁신성과 창조성 그리고 고급지식과의 융합이 기업의 생존조건으로 보고 있다. 급격한 환경변화에 대응하여 기업의 변화와 혁신을 주도할 우수인재 확보와 양성을 핵심과제로 인식하고 있다. 선진기업들은 전 사원에 대한 일반적 교육훈련은 자기개발로 대체하고, 핵심우수 인력의 확보와 양성에 자원을 집중 투입하는 추세이다.
(2) 인적자원관리의 도입
전략적 인적자원관리는 조직의 인적자원관리를 개별 제도의 집합체로서 파악하며, 인적자원관리 시스템 또는 구성형태의 관점에서 개별제도의 특성보다는 집합적인 수준에서 인적자원 관리시스템의 특징을 중요시한다. 이러한 맥락에서 기업의 인적자원관리를 지속적 경쟁우위의 원천으로 파악하며, 개별 인사제도 간의 내적 일관성과 함께 기업의 전략이나 환경 등과 같은 상황요인과의 적합성을 중시하며 이를 통해 인적자원관리가 조직의 성과에 미치는 영향을 분석하고 규명하는데 초점을 둔다.

참고 자료

없음
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