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E비지니스모델(EBiz모델,E비즈니스모델)의 유형, E비지니스모델(EBiz모델,E비즈니스모델)의 유망사업, E마켓플레이스,P2P,아바타 E비지니스모델(EBiz모델,E비즈니스모델)

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.15 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 정의

Ⅲ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 유형
1. 직접 거래 e-마켓
2. 커뮤니티형 e-마켓
3. 중개 거래형 e-마켓
4. 연합 거래형 e-마켓
5. 제안 모델의 비교

Ⅳ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 선행연구

Ⅴ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 유망사업
1. 인터넷 컨설팅
2. 인터넷 출판/인쇄
3. 인터넷 교육
4. 인터넷 무역
5. 전자상거래(인터넷 쇼핑몰)
6. 엔터테인먼트
7. 웹사이트관련
8. 광고관련
9. IP/CP 창업
1) IP(Information Provider)
2) CP(Contents Provider)
10. 웹프로모션 전문업체
11. 그 외

Ⅵ. E마켓플레이스의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 구매자 중심의 비즈니스 모델
2. 공급자 중심의 비즈니스 모델

Ⅶ. P2P의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 수익성 있는 비즈니스 모델화 가능성
1) 수익 모델 예
2) 각 수익 모델별 서비스 업체

Ⅷ. 아바타의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 아바타는 사이버공간의 나, 온라인 업체들 수익모델로 부상
2. 오프라인서도 마케팅수단으로 아바타 도입
3. 움직이는 아바타, 실사형 아바타까지 거듭되는 기술 발전
4. 성공하는 아바타의 숨은 비결을 찾아라

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 PricewaterhouseCoopers Consumer Technology Survey의 결과에 의하면, 넷상에서 유료로 컨텐츠를 판매하는 것은 여전히 유저에게는 달가운 일이 아닌 것으로 나타났다. 전체 조사자 중 인터넷에서 음악을 스트리밍 서비스 받거나 다운로드 받는다고 대답한 사람들의 70% 내외는(미국 75%, 호주 70%, 유럽 63%) 만약 과금을 한다면 서비스 사용을 중지하겠다고 밝혔다. 이러한 양상은 비디오 컨텐츠에서도 마찬가지였다. 같은 맥락에서, 컨텐츠 유료화는 현재 많은 논란의 대상이 되고 있다. 어떤 이들은 무료로 인식된 인터넷 상의 컨텐츠를 유료화 하는 것은 불가능한 일이라고 못 박기도 한다. 반면, 문제는 컨텐츠의 품질이며, 전문성을 지닌 양질의 컨텐츠라면 유저들은 기꺼이 지갑을 열 것이다. 라고 전망하는 시각도 있다. 어떤 쪽이든 초점은 `컨텐츠가 유저에게 제공하는 가치`에 맞추어진다고 볼 수 있다. 이러한 측면에서 기존에 존재했던 컨텐츠 판매방식에서 발상을 전환하여, 보다 세련된 방식으로 유료화라는 화두를 풀어내려는 업체가 있다. 기본적으로 무료 곧 공식 오픈 할 예정인 Ebrary.com은 도서, 저널, 지도, 정기 간행물과 각종 디지털 컨텐츠의 전문을 제공하는 사이트이다. 방대한 양의 컨텐츠를 제공하게 되지만, 모든 컨텐츠는 무료이며, 유료 회원 가입도 필요 없다. Ebrary의 독점적인 검색 엔진이 필요한 컨텐츠를 손쉽게 찾아주기까지 한다. 그렇다면, 이 사이트는 어떻게 수익을 창출할까? 복사나 프린트의 경우엔 유료수익의 원천은 이 컨텐츠를 이용한 부가적인 서비스에 있다. Ebrary에서 제공하는 컨텐츠는 무료 열람이 가능하지만, 유저가 이 컨텐츠를 복사(copy & paste)하거나 프린터로 인쇄하려면 별도의 비용을 내야 한다. 파일의 다운로드도 불가능하다. 즉, 컨텐츠의 가치가 판명되기 전까지는 무료지만, 이 컨텐츠가 유저에게 유용하다는 것이 판명되어 그것을 어떤 방식으로든 개인 소유화 하고자 하는 순간에 과금이 끼어드는 것이다. 물론 여기에는 돈을 내지 않은 컨텐츠 재생산(복사와 붙여넣기, 인쇄, 다운로드)을 막을 수 있는 기술을 사용된다. 가치를 판단한 후 지불하도록 하는 접근PPV(pay per view)와 같은 모델은 컨텐츠의 가치를 판단하기 이전에 돈을 지불할 의사가 있는 유저로 시장을 제한한다. 실지로 컨텐츠를 보기도 전에 돈을 내라는 식보다는 이렇게 컨텐츠의 가치가 판명되었을 때, 이를 실지로 소유하기 위해 내는 약간의 금액이라면 유저는 훨씬 더 기꺼이 감당할 것이다

참고 자료

이우열(2005), e-비즈니스 모델과 소비자 행동 유형에 따른 마케팅 전략, 행정안전부
안준모 외 1명(2000), e 비즈니스 모델 구성을 위한 가치사슬 분석과 아웃소싱, 한국경영정보학회
정상훈 외 5명(2002), e-비즈니스 모델 개발을 위한 사용자중심 접근방법에 관한 연구, 한국디자인학회
주재훈(2002), e-비즈니스 모델의 전략적 요인 분석, 한국경영정보학회
최수원(2007),e-러닝에 유효한 비즈니스 모델 개발에 관한 연구, 서울시립대학교
황경태 외 2명(2004), e-비즈니스 모델의 국가간 비교 분석에 관한 연구, 한국데이타베이스학회
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