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컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 정의, 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 특징, 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 성공요소,성공사례, 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 구축전략,방향

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.15 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 정의
1. Network과 DataBase Infrastructure
2. Off-line Resource가 원천
3. User의 Needs
4. 우연성, 자연 발생의 속성 배제

Ⅲ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 유형
1. 브랜드 구축형
2. 비용 절감형

Ⅳ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 특징
1. 인터넷을 이용하여 전개하는 모든 비지니스 영역을 포괄
2. 인터넷 혁명의 주체로 인터넷 비지니스와 동일시 되기도
3. 복합적 형태를 띠면서 발전

Ⅴ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 유료화
1. 유료 정액제(Subscription)
2. 전반적인 브랜드나 서비스에 대한 충성도에 기반
3. Emusic에서도 적용
4. 무선 인터넷을 중심으로 PPM과 같이 패킷 단위의 과금 방식 도입
5. 컨텐츠 유료화는 계속 시도될 것

Ⅵ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 성공 요소
1. 컨텐츠의 특징
2. 신뢰감의 특징
3. 비즈니스 기능지원 특징

Ⅶ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 성공 사례
1. 에듀모아(www.edumoa.com)
2. 취업정보 전문사이트 INFO-Q(www.yourjob.co.kr)
3. 겜콤(www.gemcom.co.kr)
4. 주부부업(www.zububuup.com)

Ⅷ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 구축 전략
1. 컨텐츠 구축전략의 기본 요소
2. 컨텐츠 구축의 순차적 과정

Ⅸ. 향후 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 방향
1. 비즈니스 모델 및 수익 모델의 명확화
2. 체계적인 전문 인력 양성
3. 적극적인 해외 진출 지원

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
B2C 관련 비즈니스는 소비자를 대상으로 하는 비즈니스로 자신이 소비자에게 판매하느냐 아니면 중개만 하느냐에 따라 판구매형 비즈니스와 중개형 비즈니스로 나눈다. B2C 판구매형 비즈니스에는 소비자에게 자사의 제품 및 서비스를 직접 판매하는 제조업체와 제조업체로부터 제품 및 서비스를 구매하여 소비자에게 이를 재판매하는 인터넷 소매상이다. 제조업체 직판은 제조업체와 소비자 사이에서 당연히 자사의 이득을 대변할 수밖에 없기 때문에 편향적인 비즈니스 모델이라고 보아야 한다. 반면 인터넷 소매상은 제조업체로부터 구매하여 소비자에게 재판매하는 과정에서 제조업체와 소비자 양측 모두로부터 독립적이기 때문에 중립적인 비즈니스라고 할 수 있다.
B2C 중개형 비즈니스는 판매자와 구매자 간의 거래를 매치시켜 주고 중개 수수료를 주 수입원으로 하는 비즈니스로 구매자가 소비자인 경우이다. 중개업자가 판매자와 구매자

<중 략>

Ⅴ. 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 유료화
1. 유료 정액제(Subscription)
Subscription은 일정 기간에 대한 회비를 내고 가입하면, 그 기간에 대해서는 업체가 제공하는 모든 컨텐츠를 사용할 수 있는 방식이다. 물론, 회원도 등급을 나누어 제공하는 컨텐츠의 레벨을 나누기도 하지만, pay-per-view 처럼 컨텐츠 건당에 대해 과금을 하지는 않는다. 유료 정액제의 가장 성공적이며 대표적인 예는 월스트리트저널 일 것이다. 회비는 1년에 $59. 1달로 등록하는 회원은 월 $5.95를 낸다. 지난 6월 기준으로 50만 명이 넘는 유료 회원을 기록했다. 여기서는 무료로 볼 수 있는 몇 개의 기사만 제외하면 모든 컨텐츠는 등록한 유료 회원에게만 공개된다.

<중 략>

Ⅸ. 향후 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 방향
국내 컨텐츠 비즈니스는 우수한 인력과 기술을 바탕으로 급속하게 성장하여 왔다. 그리고 현재는 NCsoft 등 세계를 대표하는 기업을 배출하게 되었다. 이러한 성장도 중요하지만 지속적인 성장을 위한 장기적인 계획이 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. 장기적인 발전을 위하여 사례 분석을 통하여 필요하다고 여겨지는 제언을 하고자 한다.
1. 비즈니스 모델 및 수익 모델의 명확화
무엇보다도 국내 컨텐츠 비즈니스가 발전하기 위해서는 컨텐츠 자체에 대한 수익을 제공함으로써 컨텐츠 지원, 제공, 활용을 명확하게 역할 분담할 수 있는 산업 구조의 재편이다. 국내 컨텐츠 비즈니스 산업의 경우 대부분 복합적인 컨텐츠 비즈니스 모델을 구성하고 있다. 이로 인하여

참고 자료

김정연, 모바일 컨텐츠 비즈니스 경쟁전략, 숙명여자대학교, 2004
김주안, 컨텐츠 비즈니스 성공을 위한 e-Biz통합전략에 관한 연구, 한국인터넷전자상거래학회, 2002
박정배, 컨텐츠 비즈니스 유형 변화에 관한 연구, 아주대학교, 2008
박종오, 무한한 가능성 컨텐츠비즈니스(contents business), 신한종합연구소, 1996
송호달 외 1명, 컨텐츠 비즈니스의 현황과 대응전략, 용인대학교산업경영연구소, 2003
장준철, IT 디지털 컨텐츠 비즈니스 모델(BM) 연구, 성균관대학교, 2008
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