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삼성전자 조직구조

저작시기 2012.08 |등록일 2013.04.14 | 최종수정일 2015.07.26 한글파일한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 4,500원

목차

* 요약본 ………………………………… 3p

Ⅰ. 서론

-삼성전자 소개 …………………………………… 4p

Ⅱ. 본론

-조직구조 결정요인 ……………………………… 5p

-조직구조 구성요소 ……………………………… 15p

-조직구조 형태 …………………………………… 17p

Ⅲ. 결론

-시 사 점 …………………………………………… 19p

-참고자료 …………………………………………… 21p

본문내용

서론 : 삼성전자 소개

본론① : 삼성전자의 조직구조 결정요인
연령 : (+) = 기업들의 평균수명은 15년 이하, 삼성전자는 43년
규모 : (+) = 기업가치 및 매출액규모는 세계적
환경 : (불확실성+) = IT기술의 수명은 5~6일
전략 : (공격적 +) = 끊임없는 신제품 개발, 적극적 해외시장 진출
문화 : (혁신성 +) = GWP, 사내동호회, 성과급제도
기술 : (비일상적-) = 예외의 빈도가 높다.
권력 : (민주성 +) = 조직의 슬림화, 권력하향화, 현장줌심의 삼성

<중 략>

② 각 부문의 독립경영의 강화
삼성전자가 지역총괄 조직을 분리 확대하는 조직개편을 단행한 것은 경영의 ‘독립성’ 측면에서 의미가 있다. 삼성전자는 종전 9개의 지역총괄 중 중동아프리카총괄을 아프리카와 중동으로 분리했다. 이로써 삼성전자는 10개 지역총괄체제를 확립했다. 동시에 각 지역에 대한 현장 밀착형 독립경영도 강화하려는 전략이 보인다.
반도체사업부의 경우 해외 판매 조직을 완제품 중심의 지역총괄 산하가 아닌 반도체사업부 산하에 운영하면서 독립성을 높였다. 이는 고객사 간 이해 상충이 발생하지 않으면서 효율을 극대화할 수 있는 방법으로 평가된다. 국내 사업을 담당하는 삼성전자 한국총괄도 기업과 소비자 간 거래(B2C)와 기업 간 거래(B2B)로 사업을 나눠서 각각의 독립성을 강화해 효율을 극대화하는 조직개편을 단행했다.

☞ 삼성전자의 조직구조 전반적 측면에서 보게 된다면 7개 사업부가 독립적으로 구성됨으로서 수평적 권력관계의 변화와 각 사업부가 거의 독립적으로 운영됨으로서, 의존성, 대체불가능성, 불확실성 대처능력과 같은 수평적 권력의 측면을 보인다. 이를 바탕으로 현재 삼성전자는 글로벌 매트릭스 조직구조의 형태를 뛴다고 볼 수 있다.
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