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간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호 생산성을 높이는지 설명하시오

저작시기 2012.05 |등록일 2013.04.13 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 3,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호 생산성을 높이기 위한 방법
1) 투입의 변화
2) 관리과정의 변화
3) 기타 방안

2. 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 의료계는 다른 산업분야와 마찬가지로 엄청난 변화와 발전이 있었다. 현 시대의 조류인 국제화, 개방화의 물결에 따라 시장 경제는 더욱 치열한 급변의 상황에 놓여 있고 업무 재설계를 통한 경영혁신이나 개선이 필요 불가결한 상황이 되었다. 이로 인하여 의료서비스의 질과 비용의 조화에 주의를 기울이게 되었으며, 이의 해결방안으로 보다 효율적이고 효과적이며 질적으로 우수한 의료서비스를 산출하기 위한 생산성 향상에 대한 집중적이 연구와 노력이 필요하게 되었다. 생산성은 근본적으로 조직의 자원이나 노동의 이용으로 최대의 산출을 얻으려하는 점에서 투입과 산출의 관계로 표시되며 조직에 의해서 산출된 유형재와 무형재(서비스의 질)을 포함한 경영의 성과도로 나타낼 수 있다. 의료서비스는 건강 그 자체를 객관적으로 수량화하기 어렵기 때문에 의료서비스의 생산성에 대한 접근이 상당히 한정되어 있는 실정이다.

<중 략>

15) 환자 운반, 영양실, 물품공급, 약국 등 지지 서비스를 효과적으로 운행하도록 한다.
16) 이해하기 쉬운 의료
환자 한 명당 진료기록부 하나를 전제로 하여 ‘시간별 기재’, ‘우리말 기재’, 그리고 ‘제삼자가 판독할 수 있는 글자로 기재’하여, 시간에 구애받지 않고, 언제나 진료기록부에 적도록 한다. 그리고 필요하다면 몇 번이라도 되풀이하여 환자에게 설명 할 수 있도록 한다.
17) 환자의 사생활 보호
입원 환자의 사생활을 지키기 위해 병실의 명찰을 없애도록 한다. 호텔에서의 투숙객의 명찰을 각 방 앞에 내 건다는 건 상상도 할 수 없는 일이지만 병원에서는 아무렇지도 않게 해왔다. 환자들 중에는 입원을 알리고 싶어하지 않는 사람도 많을 것이다. 이에 따라 병상번호 규칙을 만들어 ‘환자 지도’를 작성한다. 입원 시 환자 모두에게 면회를 희망하는지의 여부를 확인하여 면회가 가능한 사람은 종합 진료 접수대에 있는 단말기 화면에 이름이 나오고, 해당 병동 병실을 병문안 온 사람에게 안내한다.

참고 자료

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한성숙 외(2006), 간호와 경영, 군자출판사
지성애 외(1996), 간호관리학 II, 수문사
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박개성(2002), 의료정책과 병원경영, 몸과 마음0
박광옥(1994), 간호생산성에 관한 연구, 대한간호학회지
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