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기업국제화(글로벌화, 세계화)의 정의, 조건, 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 결정요인, 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 의식, 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 전략, 과제 분석

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.13 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 정의

Ⅲ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 조건

Ⅳ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 결정요인

Ⅴ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 의식

Ⅵ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 전략
1. 의미
2. 원천
3. 단계
1) 권력구도의 형태 이해
2) 총괄적 전략의 수립
3) 실행 전술

Ⅶ. 향후 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 과제
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 직접투자
3. 협력사업
4. 라이슨싱
5. 프랜차이징
6. 턴키계약
7. 계약샌산
8. 경영계약
9. 카운터 트레이드

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

다국적기업의 해외자회사의 문화를 연구대상으로 한 실증적 연구로서는 앞에서 살펴 본 홉스티드 등의 것이 가장 널리 알려진 것이기는 하나 국민(국가)문화 그 자체라고 하기 보다는 그것이 어떤 기업문화를 선호하는 경향이 있는가를 탐색하려는데 의미를 둔 최근의 연구가 있다. 그것이 바로 트럼피나스(F.Trompenaars)를 중심으로 하는 CIBS(Center for International Business Study)의 실태조사이다. 이 연구는 다음과 같은 두 가지 측면에서 중요하다.
① 종속국(host)의 국민문화가 해외자회사의 기업문화의 성립에 어떻게 관련되는지의 과정을 중시한다.
② 모국(home)의 국민문화가 核이 되는 다국적기업의 기업문화의 형성과정에서 어떤 영향을 미치는가에 관한 시사를 준다.
트럼피나스는 ① 종업원과 조직 간의 일반적인 관계, ② 상사와 부하를 구별하는 권력시스템 및 ③ 조직의 장래 및 목적에 관한 종업원의 일반적인 인식과 그 속에서의 종업원 하나 하나의 위치관계 등과 같은 세 가지 조직구조의 측면이 기업문화의 형성에 크게 영향을 미친다는 기본적인 생각에 기반하여 종축을 평등성(egaliarian)과 계층성(hierachical) 그리고 횡축을 대인지향성과 과업지향성으로 하는 매트릭스를 통해 다음과 같은 네 가지 유형의 기업문화를 제시하고 있다.

<중 략>

마쓰시다와 소니의 사례비교 분석의 핵심은 바로 융통성이라고 생각한다. 국제화(Internationalization)와 글로벌화(Globalization)의 차이도 얼마만큼 융통성을 발휘하느냐에 따라서 결정된다.
마쓰시다와 소니의 차이는 각 해외 현지법인의 지위에서 차이를 보이고 있다. 마쓰시다는 일본 본사가 정점을 이루고 그 밑으로 하부 수직적 구조를 이루는데 반면 소니는 총괄본부를 중심으로 수평적 구조의 다원화를 꾀하는 것을 볼 수 있다. 마쓰시다의 해외 현지법인은 단순히 현지 영업부의 성격을 버리지 못하고 있다. 하지만 소니의 경우 개별 분야에서 현지의 특성에 맞거나 비교우위를 점하는 분야의 경우 제품 기획부터 신제품 개발에 이르기까지 그 분야의 총괄본부까지 역활을 위임하는 융통성을 발휘함으로써 각 현지 법인의 창의성을 도모하고 그 지역의 시장 성향에 대해 유기적이고 즉각적으로 대처할 수 있는 순발력을 가질 수 있도록 해 준다.

참고 자료

권영철(1999), 기업의 국제화와 경영전략, 영남대학교출판부
임동우(2002), 기업 국제화에 따른 경영전략 유형별 성과에 관한 연구, 부산외국어대학교국제통상연구소
이효봉(2004), 기업국제화경영도론, 신성출판사
이준호(2008), 글로벌 가치사슬과 중소기업의 국제화 과제, 중소기업연구원
윤창인 외 1명(2007), 한국 기업의 국제화지표에 관한 연구, 국제지역학회
최희선(2008), 기업활동의 국제화에 따른 인력수요 변화에 관한 연구, 산업연구원
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