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[교훈][강연][강의]강연으로 들은 교훈1(변화), 강연으로 들은 교훈2(학생의 비전), 강연으로 들은 교훈3(소년들이여 야망을 가져라), 강연으로 들은 교훈4(인터넷사업) 분석

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.13 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 강연으로 들은 교훈1(변화)

Ⅱ. 강연으로 들은 교훈2(학생의 비전)
1. 개요
2. 비전을 갖기 위해
1) 계획이 있어야한다
2) 긍정적 이여야 한다
3) 경험을 가져야한다
4) 고정관념을 넘어서야 한다
5) 독서를 게을리 해서는 나된다
3. 비전을 챙기는 길에 들어가기 위해
1) 인간관계가 좋아야 한다
2) 배울 줄 알아야 한다
3) 깨달아야 한다
4) 모델을 선정하라
4. 비전을 성취하기 위해
1) 인내할 줄 알아야 한다
2) 자신을 알아야 한다
5. 결론

Ⅲ. 강연으로 들은 교훈3(소년들이여 야망을 가져라)

Ⅳ. 강연으로 들은 교훈4(인터넷사업)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 강연으로 들은 교훈1(변화)

어떤 변화는 복잡하고, 예측하기 힘듭니다. 그런 변화의 예로는 인터넷 비즈니스로의 이동 혹은 경쟁 상황 아래에서 과거에 가지고 있었던 독점적 기능을 계속해서 성공적으로 수행할 수 있도록 도와주는 것들이 있습니다. 또 다른 변화는 비교적 간단한데, 그 예로 하나의 워드 프로세스 소프트웨어에서 또 다른 것으로 전환하는 것을 생각해 볼 수 있습니다. 더 복잡하고 불확실한 변화는 일반적으로, 다양한 시스템과 프로세스들의 변화뿐만 아니라 새로운 임무와 새로운 역학 관계를 요구합니다. 좀 더 단순한 변화는 임무와 역학 관계는 그대로 둔 채 행동, 지식, 스킬에 있어서 약간의 변화를 요구합니다.
변화의 또 다른 범위는 역할 모델, 전례, 참고할만한 확실한 지침의 존재 여부, 설득과 코칭을 위해 참고할만한 전문 지식의 존재 여부입니다.
복잡하고, 예측이 힘든 변화는 시행착오와 학습에 있어서 더 많은 자원을 필요로 합니다. 그러한 변화들은 시스템과 프로세스의 다각적인 변화를 요구하며, 그 변화가 확인되고, 결과가 나타날 때까지 계속 비전을 제시해야 하는 리더에게 지속적이고도 눈에 보이는 책임을 요구합니다. 또한 더 어려운 변화들은 의사소통과 인사 부문의 변화에 더 많은 관심을 요구하는 반면, 간단하고, 예측 가능한 변화는 추가적인 관심을 거의 필요로 하지 않습니다.

<중 략>

벤처나 인터넷 기업들에 대한 세간의 평가가 참으로 빠른 속도로 변화하고 있다. 인터넷기업의 위기가 벤처업계의 대표적인 10대뉴스로 선정되는가하면 이들 기업들의 무용론도 대두고 있다. 이러한 상황에서 `닷컴기업 몰락이 낳은 12가지 교훈`이라는 책을 통해 인터넷업계를 재조명해 본다. 첫째는 인터넷은 우리가 생각한 것처럼 `파괴적`이지 않다는 것이다. 물론 일부 분야에서 인터넷은 비즈니스 룰을 뒤흔들어 놓기도 했다. 냅스터라든가, 전자중개상, 그리고 온라인 항공권 판매 등은 비즈니스 관행에 큰 변화를 예고하기도 했다. 하지만 대부분의 경우 혁명적인 변화를 이끌어 내지 못해 `반짝인다고 해서 다 황금은 아니다`란 금언을 실감케 했다. 둘째, 수익을 내지 않으면 비즈니스로서 의미가 없다는 것이다. 몇몇 닷컴들이 수익을 내고 있지만 여전히 많은 닷컴들은 적자행진을 계속하고 있다. 벤처 캐피털업체 엑셀 파트너스의 짐 브라이어는 "대부분의 순수한 닷컴 소매상들이 이문을 내지 못하고 있다"고 분석했다. 셋째, 실체 있는 업체가 결국 승리한다는 불변의 법칙이다.

참고 자료

랜디 포시 저, 심은우 역(2008), 마지막 강의, 살림
이재심(2000), 젊은 날의 꿈과 설계, 가나안출판사
이종주(2000), 별처럼 빛나는 101가지 이야기, 북클럽
토드 헨리 저, 조연수 역(2011), 나를 뛰어넘는 법, 토네이도
편집부(2000), 지혜와 교훈이 담긴 5562마디 말씀, 기독교문사
후지이 가오루 저 윤선미 역(2000), 절반의 성공 나의 인생에 후회가 있다, 글담
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