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사회복지 사례관리 실천 기술 (자원관리, 자원동원)

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.12 | 최종수정일 2016.03.04 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 900원

소개글

교수님께 여러번 자문을 구해서 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.

목차

1. 자원이란?
2. 자원동원이란?
3. 자원동원활동에 미치는 요인
4. 자원동원의 필요성
5. 자원동원의 기술

<물적 자원동원>
* 지역사회에서 물적 자원동원이 갖는 사회적 의의
* 물적 자원동원의 방법

<인적 자원>
* 인적자원 발굴하기 위한 방법
* 비공식 자원의 활용 방안

<나의 의견>

본문내용

1. 자원이란?
⇒ 시설의 생존ㆍ유지ㆍ성장, 목적달성에 필수적인 요소로 공식 자원과 비공식 자원으로 나누어지며, 비공식 자원은 크게 물적 자원과 인적자원으로 나누어 진다.

*공식 자원: 국가 및 지방자치단체가 급여와 서비스 등 재원을 제공하는 자원
*비공식자원: 공식자원 이외의 영역에서 직접 생산된 자원을 이용하여 급 여와 서비스를 제공하는 자원.
인적 자원: 사람의 노동력을 생산자원의 하나로 보는 것으로써 시설 종사자, 자원봉사자, 클라이언트, 전문가 등의 인력을 말 한다.
물적 자원: 정부의 보조금, 기업의 후원금, 시민의 기부금 등의 현금 이나 현물을 말한다.

<중 략>

* 자원동원은 사례관리 중 사정단계에 속한다.
⇒ 자원동원은 사례관리 기술 중 사정단계에 속한다. 사정 단계에서는 클라이언트의 복합적 욕구와 잠재적인 능력을 파악하여야 하며 클라이언트가 가지고 있는 자원체계의 능력 사정 및 자원체계 결함을 사정 하여야 한다. 그리고 이후에 욕구에 부합하는 다른 자원들을 개발하고 동원해야만 프로그램을 기획하고 개입할 수 있다.

만약 클라이언트가 독거노인으로 만성적인 질병을 앓고 있다고 하면, 사례관리자는 사정단계에서 클라이언트 주위의 자원을 확인해야 한다. 그리고 활용할 수 있는 자원이 부족하다면 사례관리자는 클라이언트를 모실 수 있는 병원을 알아봐야 하며 주위의 자원을 최대한 동원하여야 한다. 부득이하게 동원할 자원이 없을 경우에는 자원을 개발하여야 한다. 그래야지 목적ㆍ목표를 정확하게 정할 수 있으며 효과적인 사례관리를 할 수 있을 것이다.

참고 자료

지역사회복지론 2판 (학지사, 오정수ㆍ류진석 공저)
지역사회복지론 (현학사, 박태영 저)
지역사회복지론 (양서원, 이택룡 노무지 공저)
지역사회복지 실천론 (양서원, 이영철 저)
사회복지시설의 민간자원 동원에 영향을 주는 요인 연구 (논문, 김미숙, 김은정)
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