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[조직행위론] 스컹크 워크(skunk work)를 통한 조직 활성화와 기업가치 증진

저작시기 2013.03 |등록일 2013.04.12 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 3,000원

소개글

스컹크 워크(skunk work)를 통한 조직 활성화와 기업가치 증진에 관한 레포트입니다

목차

1. 스컹크 워크의 논의 배경

2.스컹크 워크의 개념 및 효과

3. 스컹크 워크 활용 사례

4. 국내 기업에의 도입 방안

본문내용

※록히드사의 설계팀이 처음으로 사용한 스컹크 워크라는 표현은 당시 미 해군이 미확인 함대를 ‘스컹크’라고 속칭한 것을 인용했다는 설이 있음


1. 논의 배경

□ 침체된 종업원들에 대한 사기 진작과 조직 활성화 필요
○ 구조조정 이후 고용불안 등으로 종업원들의 사기가 많이 저하되어 있는 상황에서 종업원들에게 일방적으로 업무 몰입을 요구하는 데는 한계가 있음
○ 단순한 임금 보전이 아니라 종업원들이 자발적으로 창조적 아이디어를 도출할 수 있는 분위기를 형성하여 사기를 진작하고 이를 통해 조직을 활성화하는 방안이 마련되어야 함

□ 종업원들의 창조성과 잠재적 지식의 활용이 중요하게 됨
○ 소프트 시대의 도래에 따라 작고 유연한 경쟁자들의 우위가 가시화되면서, 대기업들은 이에 대응하기 위해 신속하게 특정 문제를 해결할 수 있는 조직내 비공식적 소규모 집단에 관심을 기울이게 됨
○ 소규모 집단에 대한 관심은 업무 아이디어를 제공한 종업원에게 보상을 통해 사기를 진작할 수 있을 뿐만 아니라 현장 경험이 풍부한 조직 구성원들의 내재된 지식을 기업에 직접 활용할 수 있는 계기가 됨
○ 자동차, 컴퓨터, 통신기기 등 각 분야의 선진 기업들도 관료주의적 폐해를 극복하고 종업원의 기술이나 판매 아이디어를 얻기 위해 스컹크 워크와 같은 소규모 집단 활동을 널리 활용하고 있음

참고 자료

없음
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