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저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.12 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 개요
Ⅱ. 일본경영과 지식경영
Ⅲ. 일본경영과 인터넷경영
Ⅳ. 일본경영과 경영모델
Ⅴ. 일본경영과 경영품질상
Ⅵ. 일본경영과 경제발전
Ⅶ. 일본경영과 Z이론(제트이론)

본문내용

Ⅰ. 개요

우리는 최근 들어 ‘전략’이란 말을 어렵지 않게 들을 수 있다. 예컨대 국가의 외교전략이나 세계화전략, 선거 입후보자의 선거전략, 직장인의 승진전략, 대학졸업자의 취업전략, 입시생의 입시전략 등은 우리가 일상생활에서 흔히 접할 수 있는 전략개념들이다. 그러나 우리가 여기서 관심을 가지는 것은 기업의 경영전략이다. 군사학에서 처음 사용되기 시작한 전략이란 개념이 기업경영에 응용 된지는 그리 오래되지 않았지만 최근 경영전략은 경영학에서 매우 중요한 분야로 부각되고 있다.
원래 전략(strategy)이란 개념은 행위의 주체들이 나름대로의 목표를 달성하고자 하는 과정에서 그들이 직면하게 될 미래의 불확실한 상황을 예측하고, 그에 대한 체계적이며 합리적인 대응방법을 모색하려는 노력의 일환으로 나타났다. 마찬가지로 경영전략이라는 개념 역시 기업들이 각자의 목표달성을 위해 취하는 경영환경의 불확실성에 대한 체계적인 대응노력을 의미하는 것이다. 다시 말하면, 경영전략은 기업이 그들의 목표를 달성하기 위해 개발하는 일체의 수단 내지 방법을 말하는 것으로서, 이는 기업의 자원에 대한 배분방식으로 표현된다. 예를 들면 어느 기업이 빠르게 성장하려는 목표를 달성하기 위하여 몇 개의 기업을 사들여 합병하였다면, 이러한 합병방식은 하나의 경영전략이라고 할 수 있다. 그리고 새로운 시장에 진입하기 위하여 판촉능력이 비교적 강하고 신용이 탁월한 하나의 도매상을 선택하여 그에게 모든 판매권을 부여하기로 결정했다면 이 역시 일종의 경영전략이라고 할 수 있다.
따라서 경영전략은 기업이 무엇을 해야 하며, 어떤 것을 어떻게 달성해야 하는 가를 명확히 제시하는 경영활동으로서, 다음과 같은 세 가지 기능을 통해 기업이 변화하는 환경 속에서 경영성과를 극대화하여 장기적으로 생존․성장할 수 있도록 한다.
첫째, 경영전략은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 환경적응능력을 촉진하는 기능을 담당한다. 만약 외부환경의 변화속도가 완만하고 변화의 폭이 크지 않다면 경영자들은 과거의 경험을 바탕으로 미래를 계획할 수 있겠지만, 오늘날과 같이 외부환경이 급변하는 상황에서는 단순한 과거의 경험은 믿을 만한 지침이 될 수 없다.

참고 자료

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이재근(2005), 한국과 일본의 경제발전 과정에 관한 고찰, 한몽경상학회
유태모(1984), Z이론의 배경요인에 대한 한·일비교, 계명대학교
장병희(2009), 해외 공영방송 경영모델 평가 : 영국, 독일, 일본을 중심으로, 한국언론정보학회
홍승표(2007), 경영품질 도입 유형이 경영품질 수준에 미치는 영향, 강원대학교
한은영(2011), 일본 지상파 방송사들의 인터넷 비즈니스 대응 현황, 정보통신정책연구원
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