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[조직구조][조직][구조조정][시장][시장경쟁][중소기업][대기업][기업][사기업]조직구조의 정의, 조직구조의 유형, 조직구조의 설계, 조직구조의 시장지향, 조직구조의 사례 분석

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.12 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직구조의 정의

Ⅲ. 조직구조의 유형
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인
2) 스탭
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스 조직
3. 집권적 조직

Ⅳ. 조직구조의 설계
1. 상황중심적 접근
2. 절충적 접근
3. 주체중심적 접근

Ⅴ. 조직구조의 시장지향
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원

Ⅵ. 조직구조의 사례
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체질화

참고문헌

본문내용

조직이론은 발전적으로 보았을 때 고전이론의 시대와 신고전이론, 그리고 근대이론을 거쳐 현재에 이르고 있다. 고전이론의 지도원리는 보편타당한 일반원칙의 개발에 주력했고, 기계적 구상에 입각한 것이었으며, 여기서는 경제적 보수의 적절한 운용과 조직에서의 권위와 통제의 행사로 성원의 복종과 순응을 끌어낼 수 있다는 전제에 입각한 것이었다. 1920년 복종과 순응을 끌어낼 수 있다는 전제에 입각하는 것이었다. 1920년 전후 신고 전 이론의 시대는 인간의 사회적 욕구가 강조되었으며, 행동 과학적 조직이론으로 불리우는 근대조직이론에서는 한편에서는 인간행동에 대한 연구의 발전이 이루어졌고 다른 한편으로는 공식조직을

<중 략>

상황중심적 접근에는 기술적 상황중심 접근과 사회적 상황중심 접근이 있다. 기술적 상황중심 접근은 조직의 설계는 기술적 상황에 의해 결정된다는 패러다임이다. 그 이론적 기반을 새로운 조류로 확립된 상황론에 두고 있으며, 조직의 구조 및 과정은 기술과 인과적으로 연결되어 있다는데 초점을 두고 전개되고 있다. 그전까지만 해도 어떠한 기업에도 적용될 수 있는 합리적인 단 하나의 조직, 즉 조직의 구조 및 과정이 존재하는 것으로 인식하였다. 그러나 상황론은 이러한 보편추구이론은 너무 추상적이어서 현실을 설명하는데는 한계가 있다고 보는 것이다.

<중 략>

1) Nokia Way행사

90년대 초부터 매년 전 세계 간부들이 일반직원들과 함께 사의 비전과 전략을 토론하는 행사를 개최하여 전사적으로 비전과 전략을 공유하고 있다.
사업전략, 글로벌 경영, 기술개발, 문화 및 인사에 대해 누구나 공유할 수 있도록 하고 있다.

2) 방형 문화

상하간의 구별이 없는 수평적 조직 문화

3) 실패부터의 학습의 체질화

노키아는 실패로부터의 학습이 제대로 될 수 있는 문화를 가지고 있다. 특히 변화가 빠른 정보통신산업의 특성상 실수는 당연지사로 여기고, 거기서 배우게 한다. 이는 실패를 두려워하지 않고 실패로부터 빨리 배운다는 장점이 있다.

참고 자료

배태영 외 1명(2006), 조직구조와 기능 업무체계에 영향을 미치는 변인 연구, 한국조직학회
송석훈(1994), 조직구조설계론, 문창사
이민욱 외 1명(2008), 중소기업의 학습조직화와 조직구조특성의 관계, 한국농업교육학회
장설훼(2010), 조직구조와 조직문화가 조직몰입에 따라 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구, 원광대학교
최강식(2006), 사회적 선호에서의 토너먼트경쟁과 조직구조, 한국산업조직학회
황수정(2009), 최고경영자특성, 조직구조 및 시장경쟁이 기술혁신에 미치는 영향, 계명대학교
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