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인터브루의 초국적 기업 사례

저작시기 2013.03 |등록일 2013.04.11 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 12페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 맥주의 시장구조와 실적

2.lnterbrew의 역사와 국제적 지위

3.Interbrew 기업 전략
1)브랜드
2)글로벌

4. 주력 브랜드 STELLA ARTOIS

5. 2000년대의 STELLA ARTOIS
6. 견해 및 시사점

본문내용

맥주의 시장구조와 실적
1990년대 세계 맥주시장 매년 1~2% 성장
1998년 맥주소비 1.3billion hls (지역차이 존재)
순 매출액 29% 증가하는 동안, 경쟁사는 16% 증가
생산, 광고, 분배에서
규모의 경제 도달 필요
-최고의 마진
시장의 요충지 차지 or
시장의 틈새에 의해 달성
된다고 인식
-맥주산업의 빠른 집중화 경향을 낮추는 요소들
1)맥주생산 고정비 대
변동비의 비율이 높음
2)지역적인 기호가 다름

Interbrew 기업 전략
Interbrew
브랜드
기본 목적 → 볼륨 키우기
강력한 시장 플랫폼 구축, 관리
분산운영 실시
성숙시장의 목표
시장 점유율 증진
생산 유통 마케팅을 통한 효율성 증진
캐나다, 미국, 영국, 프랑스, 벨기에 등
성장시장의 목표
입지 구축
한국에서 두산과 조인트벤처 시작
중앙 및 동부유럽, 아시아 등

참고 자료

없음
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