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저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.11 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 위성방송의 개념

Ⅲ. 위성방송의 원리

Ⅳ. 위성방송의 장점

Ⅴ. 위성방송의 광고수요
1. 광고의존 위성채널 수의 산정
2. 위성가입자 수 전망

Ⅵ. 위성방송의 기대효과
1. 위성방송 관련 기기(위성체, 수신기) 발달 촉진
2. 고용창출 효과
3. 수용자 복지의 향상
4. 케이블 산업과의 연계를 통한 케이블 산업 정상화에 기여
5. 독립제작사의 성장

Ⅶ. 위성방송의 쟁점

Ⅷ. 위성방송의 발전방향

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

다채널 방송시장은 협소한 시장임에도 불구하고 서로 다른 이종매체가 경쟁하고 있는 상황은 공멸의 가능성을 내포하고 있다. 그러므로 인해 가입자 확보 전략, 프로그램 확보 전략, 망확보 전략 등 모든 면에서 갈등을 야기할 수 있다. 우선 가장 중요한 것은 가입자 확보를 위한 공격적 마케팅에 의한 과당경쟁이 우려 될 수 있다. 후발 주자인 위성방송은 수신기 보급전략, SMATV확보 전략 등을 통해 초기에 막대한 재원을 투자해 가입자를 확보하는 전략을 세워 놓고 있다. 케이블TV 역시 그 동안 가입자확보에 난점으로 작용하였던 중계유선방송의 SO전환을 계기로 가입자 확대에 적극 나서고 있다. 물론 일부 지역이 복수 SO화하기는 했지만, 대부분 흡수, 합병, 제휴 등의 방법이 모색되고 있는 것 같다. 결국 상호 가입자를 확보하기 위해 출혈경쟁은 불가피할 것으로 보이고, 더 나아가 상호 배타적인 마케팅전략을 구사하게 될 가능성이 높다. 이는 수용자입장에서도 결코 바람직하고 볼 수 없고, 제한된 프로그램을 가진 우리의 여건에서도 채널낭비의 비판을 받을 수도 있다.
이러한 현상은 채널확보전략에서도 수직적으로 계열화된 PP들이 배타적으로 프로그램을 공급하는 현상이 발생할 수도 있다. 물론 KDB는 사업계획서에서 수직적으로 계열화된 PP비율을 60%로 제한하겠다고 발표하였다. 그러나 최근 발표된 PP 선정결과에서 그것이 잘 지켜졌다고 보기는 어렵다. 이러한 배타적인 채널 구성 정책을 감안해 SBS은 기존의 케이블 PP와 분리해 위성 전용 PP를 새로이 등록해 위성방송 채널로 진출하기도 하였다. 이러한 현상은 다채널 TV를 통해 영상산업활성화를 기하고 다양한 프로그램을 제공한다는 정책기조에도 맞지 않는 현상이라 하겠다.
망확보 전략에서도 갈등은 예상된다. 물론 전송방식이 달라 기본적으로는 큰 갈등이 없겠지만, SMATV와 같은 공시청 전송방식을 둘러싼 갈등은 충분히 예상된다. 이미 KDB는 SMATV에 대한 방송위원회의 법적 대비책을 요구한 바 있다. 그러나 이를 방송법상에 새로운 방송사업자로 인정하게 되면 다채널 TV에 또 다른 경쟁 사업자를 만드는 꼴이 되어 경쟁구도를 더욱 복잡하게 만들 수도 있다. 그렇지만 지금과 같이 법외적으로 SMATV가 존재하는 한 이를 확보하기 위한 두 매체간의 경쟁은 크게 가열될 수밖에 없을 것이다. 수용자 입장에서 보더라도 유사한 형태의 방송을 모두 보기 위해 별개의 수신설비를 갖추어야 하는 부담으로 작용할 수도 있다.

참고 자료

김대호(1999) - 한국의 위성방송정책에 대한 평가 : 현재의 한계와 미래의 전망, 한국언론학회편
김성재(2009) - 디지털 위성방송을 위한 신 개념 위성수신기 디자인에 관한 연구, 중앙대학교
문화관광부(1998) - 위성방송정책 가이드라인, 문화관광부
박천일(1999) - 위성방송 실시를 위한 정책적 쟁점 모색, 위성방송추진협의회 개최 위성방송 주요 쟁점 토론회 자료집
조진영(1997) - 국내 위성 통신 및 방송 서비스 활성화 방안에 관한 세미나, 서울대학교 언론정보연구소
최양수(2000) - 새로운 방송질서와 위성방송, 방송연구 여름호
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