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ZARA SCM 사례분석

저작시기 2012.05 |등록일 2013.04.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 39페이지 | 가격 2,000원

목차

01 Intro 및 기업 소개
02 ZARA의 성공 요인
03 ZARA의 SCM 사례 분석
04 ZARA의 CRM 사례 분석
05 대안제시 및 요약

본문내용

ZARA SCM의 3대 원칙
첫째, 의사소통 고리를 연결
둘째, 전체 사슬에 걸쳐 리듬에 충실
셋째, 공급사슬 유연성을 높이기 위해 자산 레버리지를 활용

매장, 디자이너, 생산담당자
: 데이터와 정보를 신속하고 편리하게 전달
매장에 진열된 재고를 포함하여 자재와 제품을
모두 실시간으로 추적 가능
신속한 타이밍과 동시화가 매우 중요함
공급사슬 전반의 속도와 대응성을 증대,
강화하기 위해서 투자를 아끼지 않음
생산과 유통시설에 대규모 자본을 투자
복잡한 제품은 사내에서 직접 생산하고 단순한 제품은 아웃소싱

완벽한 SCM체제를 통해 스페인 현지에서 60%이상을 생산
기획부터 유통(매장)까지 3주를 넘기지 않음
디자인과 생산의 긴밀한 협업을 가능하게 하는 지리적 근접성, 그리고 협업문화를 통해 이룩한 수직계열화

참고 자료

없음
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