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포스코건설 전자조달혁신

저작시기 2011.05 |등록일 2013.04.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 19페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 전자조달과 간접재의 개념
2. 일반적인 전자조달 구매절차
3. Posco건설 선택 이유
4. Posco건설의 전자조달 흐름
5. 일반적인 전자조달의 효과
6. Posco건설이 전자조달로 얻은 효과
7. 전자조달의 한계점

본문내용

전자조달의 개념
E-procurement
기업내부적으로는 생산, 자재, 자금 등 부서간 유기적인 연결고리 역할을 하며, 대외적으로는 업체간 커뮤니케이션을 담당하는 공식 창구역할을 함
기업이 오프라인 상으로 진행했던 협력체 관리, 입찰, 계약, 대금 청구의 조달과정을 인터넷상에서 안전하게 진행할 수 있게 하는 온라인 조달시스템
구매: 일반적인 구입의 의미
보통 대가를 지불함.
조달: 조직 내부에 상품이나 서비스에
대한 수요가 있을 때 이 수요를
충족시키는 행위 전반.
조달은 주로 MRO 물품에 초점

<중 략>


포스코건설의 전자조달구매 절차
신용등급 평가 : 시스템 자동평가
>>1차 평가 : 시스템 자동평가
>>2차 평가 : 서류평가
등록평가표에 의거하여 업체 평가 후 입찰대상업체 선정

입찰참가대상업체 합격여부 및 세미나 참가 요청 통지
>>e-mail 발송 등
입찰방법의 결정

<중 략>

가격 중심
경쟁의 심화
기준 설정의
비 투명성
관계의 비 인간화
경쟁입찰 가능한 회원사가 되기 위한 사전심사에 정성적 요인 포함
공정성을 위해 공개 입찰 방식
평가기준의 공개
회원사 등록 평가요소 평가시 반드시 업체 방문
우수 회원업체들을 위한 간담회 수시 개최

참고 자료

없음
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