검색어 입력폼

전략경영 블루클럽,프랜차이즈마케팅전랙성공사례,블루클럽경영,

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.09 워드파일MS 워드 (docx) | 20페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. 블루클럽의 성공요인분석
2. 그렇다면 초기 블루클럽의 전략은 Disruptive인가?
3. 블루클럽이 실패한 이유는?
4. 블루클럽의 실패대처방안은?
5. 25%팀이 제시하는 개선방안!
6. 결론

본문내용

블루클럽은 프랜차이즈 전문기업 (주)리컴 인터내셔널이 1998년 6월 인천 효성 1호점을 오픈한 것으로 시작, 2004년 12월까지 822개의 체인점을 개설하여 3일에 1개점씩을 오픈하는 폭발적 성장세를 기록했다. 블루클럽은 한국능률협회로부터 4년 연속 한국우수프랜차이즈로 선정되었으며(1999-2002), 2001년에는 세계 최초·최단기간·최대 미용프랜차이즈 개설로 월드기네스북에 등재되는 등 매달 평균 330만 명이 찾는 거대 브랜드로 성장하였다.
그러나 2004년 이후 성장 추세가 둔화되면서 매장수가 1000개가량에서 현재 402개까지 줄었고 변화하는 시장에 대처하지 못해 경영난을 겪으면서 2009년 그린손해보험에 인수되어 (주)토마토 D&C가 출범되었다.

<중 략>

① 기업의 비젼 재설정
기업의 비젼은 조직 내 구성원에게 가장 강력하게 전달되는 메시지이며 구성원들의 의사결정 기준이 된다. 현재 블루클럽의 비젼은 ‘High Quality, good service’이다. 간단해서 쉽게 이해할 수는 있으나 조직 구성원들을 동기유발 시킬 수 있는 강력한 무언가가 빠져있다. 그리고 기업이 추구하는 전략이 disruptive인지 sustain인지 애매한 비젼이다. 이보다 좀 더 disruptive전략의 의미를 잘 전달하고 구체적이며 강력한 동기부여를 유발할 수 있는 메시지를 구성원들에게 전달할 필요가 있다.

<중 략>

우리는 블루클럽이 현재 펼치고 있는 전략 중 Sustain으로 분류될 수 있는 부분을 모두 철수시키고 처음의 Disruptive전략을 다시 추구할 것을 몇 가지 방법을 통해 제안해보았다. 사실 블루클럽의 가장 큰 문제는 유연하지 못한 사고를 펼치는 경영진이라고 생각한다. 이미지 개선을 위해 매장을 리모델링하는 것은 이해할 수 있으나 수익성을 높이기 위해 화장품 시장으로 진출한 것은 이해하기 어려운 부분이다. 매장관리도 제대로 이뤄지지도 않는데 지금까지 브랜드를 유지할 수 있다는 사실이 놀라울 따름이다

참고 자료

블루클럽 홈페이지(http://www.blueclub.co.kr)
현대모비스 홈페이지(http://www.mobis.co.kr)
포스코 홈페이지(http://www.posco.co.kr)
행정안전부 홈페이지(http://www.mopas.go.kr)
http://namdale.blog.me/150068695344
http://jh9610434.blog.me/100148727903
다운로드 맨위로