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라이벌리더십,조조vs유비,빌게이츠vs스티브잡스,체 게바라vs간디

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 18페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. 정의
1) Leadership Style
2) Leadership Mix
3) Rival

2. 사례

3. 결론

본문내용

1) Leadership Style
상황에 관계없이 성공을 가져오는 리더십 스타일은 존재하는가?

강자형 리더십
지시형, 권위형
자발적인 참여 or 리더의 권한에 대한 두려움

거래적 리더십
부하와 리더 = 거래관계
조직에 대한 공헌도의 객관적 평가

변혁적 리더십
환경변화에 대응하는 조직의 변화 강조
카리스마, 영감, 지적자극 부하들에 대한 개별적 고려

수퍼리더십
권한과 책임 위임
Self - Leader

2) Leadership Mix
강자형 리더십
거래적 리더십
변혁적 리더십

<중 략>

빌 게이츠
1. 직원들의 참여를 중요하게 여기는 리더
2. 기술 외의 상품 포장과 판매 분야에도 많은 관심
3. 직원이 자신과 다른 의견을 내놓더라도 앞에서는 화를 낼 망정 절대 무시하는 법이 없고 항상 직원의 참여를 독려
4. 소프트 웨어 개발 분야
5.사업상의 만남에서는 철저히 상대를 배려

참고 자료

없음
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