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국내기업의 BSC를 통한 성공 사례 보고서

저작시기 2012.11 |등록일 2013.04.09 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

01. Bsc란?
02. BSC의 배경
03. 국내 도입 기업 사례분석

본문내용

<01. Bsc란?>
-개념
조직의 사명과 전략들을 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위한 틀을 제공하는 포괄적인 측정 지표들의 집합으로 바꾸어주는 일련의 툴을 의미.
과거의 재무 측정 지표들을(예; 투하자본 수익률) 포함하고, 또한 미래성과를 창출하는 성과 도인들에 대한 측정지표를 보완한다.
BSC 방법론은 성과평가 시스템으로, 현재 세계적으로 각광을 받고 있는 새로운 경영방법론으로써,Renaissance Solutions 사의 David. P Norton 박사와 하버드경영대학의 Robert S. Kaplan 교수가 공동으로 개발한 균형 성과측정 기록표를 의미
BSC 는 1992 년 Harvard Business Review 의 1 월 논문집과 다수의 논문집에 실린 이후 새로운 전략 관리, 성과평가 시스템으로 각광을 받고 있다.

<중 략>

* BSC 도입 성공 사례 ③ 해양경찰청
1.도입배경
혁신 마일리지, 다면평가 등 기존방식으로는 지원들의 혁신동력 확대에 한계
조직의 비전/전략 목표달성으로 유도할 수 있는 성과관리시스템 필요
2.BSC 연구 및 사전 준비 절차
(1).BSC 기획단 구성
전담 추진팀 5명, 각과별 TF팀 16명, 일선서 TF팀 36명
(2).지식 습득 및 문제점 분석
학습과 토론, 민간기업 벤치마킹, 외국기관 사례 연구 ’03년 문제점 분석, 해결방안 토의
(3).전문 업체 협의, 자문 예산상 어려움 극복, 계약 체결, 연내 구축 위해 추진일정 단축
(14주 ? 연구 · 준비 6주, 개발 8주)
(4).04년도 업무성과 평가
’04년 근무 평정시 개인별 · 부서별 성과를 BSC관점에서 평가, 반영 BSC 사전 연습 효과

참고 자료

없음
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