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저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 38페이지 | 가격 3,200원 (20%↓) 4,000원

목차

1. Case Study
1) Background: THE INDUSTRY
2) Background: UPS(United Parcel Service)
3) Background: HP(Hewlett Packard)
4) Discovering Value through Supply Chain Outsourcing
5) Objective

2. supplement
1) Outsourcing
2) Insourcing
3) Case of UPS insourcing

3. alternative
1) Survive to supply chain outsourcing
2) Conclusion

본문내용

SCM 아웃소싱의 전망
Supply Chain Outsoucing 규모 $100 billion → 향후 10년간 계속 증가 추세 예상
늘 변화하는 시장 상황에서 기업은 공급사슬 원가를 줄이고, 기능적으로 유연성을 증대시키기를 원함.

소비자와의 관계
고객회사 : 새로운 서비스 제공 + 수량할인을 통한 부가적 가격삭감
매력적 인센티브 산업 등장 -> 현 공급자들에게 추가 가격 책정 압력 (저원가 = 중요한 경쟁우위 요소)
경쟁이 가속화 -> 공급업자 마진폭 감소, 공급업자의 경쟁 가속화

대응 방안
-New 비즈니스 모델 개발 + 고객화된 서비스의 제공
-적절한 사업 인프라 구축 [고객과의 효과적인 디지털 연결고리 구축 – 규모의 경제 창출]
-고객화된 프로세스 모델 구축, 물류 센터 개척, 인프라구조의 공유로 유휴시설 감축 필요

참고 자료

없음
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