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아모레퍼시픽_성공사례,마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.08 | 최종수정일 2014.02.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 9페이지 | 무료

목차

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본문내용

구조조정의 방향 ‘부실 정리’와 ‘핵심분야 집중’
기업수준의 전략측면
· 1차 구조조정 : 10년 앞선 구조조정
화장품으로 번 돈을 다른 계열사들이 축내는 실정
다각화에 따른 부실 증후군
화장품 외에 증권, 보험, 의류, 전자 등 대부분 적자
화장품 업계 1위 기업으로서 승승장구하다 보니
조직의 관료화, 부서 이기주의 팽배, 고객과 협력사에 대한 오만함
· · 대기업 병

1. 사업 부문 슬림화
2. 인사·조직제도 개편
3. 의사결정 과정도 단축
4. 노사 관계 개선
1991년에 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문 등을
현 SK그룹에 매각
1995년에 태평양돌핀스 야구단을 현대그룹에 매각
1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각
자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치
내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심
6~7단계였던 결재라인을 팀제를 도입하며 ‘사업부문-사업부-팀’의
3단계로 대폭 단축
경영 정보 공유, 성과급 지급, 노조 주도의 생산성 향상 운동 등을 통해 노사협력 확대

참고 자료

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