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과학적 관리의 개념과 한계 그리고 그에 대한 방안

저작시기 2012.10 |등록일 2013.04.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 21페이지 | 가격 1,500원

소개글

과학적 관리와 그 한계, 그리고 방안에 대한 과제로 제출한 ppt 자료입니다.
21장으로 구성되어 있고,
내용은 물론 디자인과 플랫폼에도 손이 많이 간 자료입니다.

목차

1. 과학적 관리
- 등장배경
- 과학적 관리의 개념 및 의의
- 주요내용

2. 과학적 관리론의 한계
- 오늘날 과학적 관리가 환영받지 못하는 이유
- 이유에 대한 분석

3. 왜곡된 테일러리즘

4. 조직문화의 혁신

5. 대안 및 결론

본문내용

19C 말 미국사회
생산성 저하와 효율성 저해의 근본 원인
노동자의 근무태만

당시 노동자들의 조직적인 태업과 업무 늘어뜨리기는
도무지 멈출 기미를 보이지 않았고..

근무태만의 원인
관리자는 지시하고, 직원은 명령을 수행한다.
- Frederick W. Taylor
생산성 증가가 실직을 유발할 것이라고 생각하는 직원들의
잘못된 판단
직원들에게 천천히 일하는 것이 최대의 이익을 보장한다고
믿게 만든 불합리한 경영시스템
직원들의 노력을 낭비하는 주먹구구식 작업 방법

<중 략>

조직문화의 혁신
왜곡된 테일러리즘1
생산성은 높이고 혜택은 그대로다.
오늘날 경영자는 직원으로부터 성과를 이끌어 내기 위한 다양한 방법을 개발하기보다는, 성취된 결과에 대해 어떻게 적절히 보상할 것인가를 더 고민해야 한다.

조직문화의 혁신
왜곡된 테일러리즘2
목표의식 없는 관리감독의 조직문화 고착.
조직 구성원을 신뢰하지 않기 때문에 통제와 관리 위주의 경영 방식으로 굳어진 조직 문화부터 바꿔야 한다.

참고 자료

없음
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