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인사관리와 코칭기술

저작시기 2012.09 |등록일 2013.04.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 29페이지 | 가격 4,000원

소개글

인적자원관리 챕터중 인사관리와 코칭기술에 관한 피피티입니다.

목차

Part 1. 인사평가 코칭
1)성과향상전략
2)성과검토 process

Part 2. 인사평가의 기초

Part 3. 인사평가와 면담

Part 4. 성과향상계획

Part 5. 추락하는 달러의 위상

Part 6. 성과검토 프로그램 요건

본문내용

인사평가
조직구성원 개인이 가지고 있는 개성과 역량을 파악하고, 일정기간 동안 조직에 기여한 성과를 측정하는 툴, 제반
인사활동의 근간이 되는 평가제도
Threat
코칭(Coaching)
1970년대에 미국의 한 기업에서 고안한 것으로, 현재보다 좀 더 발전하려는 의지를 지닌 사람과 전문가인 코치가 함께 개인의 잠재된 능력을 개발하고자 하는 프로그램의 일종이다. 코칭은 개인과 코치가 수평적 관계를 이루며 파트너로서 개인의 잠재력 성장을 도모한다는 것에서 교육자가 우월적인 위치에서 업무 지식과 경험을 개인에게 주입시키는 멘토링(mentoring)이나 컨설팅(consulting)과는 차이가 있다.

<중 략>

코칭에 해당하는 것.
일상적인 코칭 : 부학직원 성과관찰 바탕으로 일상적인 코칭. 업무 잘 수행시 칭찬,
해야 할 일을 하지 않은 경우 이유를 확인하고 그 일을 수행하도록
주의 환기. 하지 말아야 할 일을 한 경우 실수이유 파악후 적절한조취.
2. 위한 코칭 : 일환으로 수립된 성과향상 계획을
잘 실행하도록 도와주는 것.
적 계획과 목표 마련 하는것.
새로운 경력과 자기개발, 독창적인 아이디어의 적용과 문제 해결
01 중요 재화와의 태환이 보장돼야 함
02 발행국의 발권력이 확실해야 함
03 발행국의 경제구조가 튼튼해야 함
04 정치력, 군사력이 안정적이어야 함
코칭에 해당하지 않는 것.

<중 략>

관리자들은 성과검토에 대해 ‘하면 좋은 일’, 일정대로 수행되지 않아도 문제가 없는 일로 무시해 버립니다. 프로그램을 수행하는 것이 자발적인 것이 아니라 의무 사항으로 여겨야 합니다. 그러므로 프로그램을 반드시 완수하도록 강제하는 통제력이 필요합니다.
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다음 인사평가 가이드는 킴벌리 클락 사업부와 각 부서에서 사용되고 있는 양식이다.
에 상관없이 지켜야 할 요건이 있는데 부하직원이 양식에 서명하여 인사평가 면담이 실시되었다는 것을 확인해야 한다는 것.

인사평가 가이드는 해당 기간동안 부하직원의 성과에 긍정적 혹은 부정적영향을 준 요인들을 결정하는 데 도움을 주기위한 것..

참고 자료

없음
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