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포스코 구조조정 사례

저작시기 2012.11 |등록일 2013.04.03 워드파일MS 워드 (docx) | 11페이지 | 가격 3,000원

목차

Ⅰ. 서론
1.선정 이유
2.기업 소개
3.환경적 요인
1)외부 환경 요인
2) 내부 환경 요인

Ⅱ.본론
1.사업 구조조정
2. 재무 구조조정
3. 조직 구조조정

Ⅲ. 결론

본문내용

서론
선정 이유
2012년 글로벌 금융위기로 인하여 많은 기업들이 구조조정을 하기 시작하였다. 포스코는 2011년말부터 구조조정에 돌입하였으며, 우리나라 기업 중 가장 먼저 구조조정에 들어갔다. 또한, 한국의 재벌그룹의 문제점인 비관련 다각화가 가장 많이 이루어진 기업이라고 할 수 있기때문에 이번 구조조정 사례 발표에 적합하다고 바라보았다.
최근 진행되고 있기 때문에 현재 확정 된 사항은 없지만 포스코 사례를 바탕으로 사업, 재무, 조직 구조조정의 세부내용을 살펴보고자 한다.
기업 소개
포스코는 총자산 총액 기준 재개 6위이며, POSCO는 제선, 제강 및 압연재의 생산과 판매를 주요사업으로 영위하는 철강업체로 철강부분 국내 시장점유율은 2011년 기준 55%이다.
연결대상 종속회사는 국내 57개, 해외 161개를 포함한 총 218개이다. 열연제품, 냉연제품, 스테인리스가 주요재화 및 용역이며 현대중공업그룹, 현대하이스코, 현대기아차그룹, GM대우자동차, 포스코 강판, 세아제강, 대우조선해양, 삼성중공업, LG전자가 주요고객이다.
-비전 : 꿈과 희망, 소재와 에너지로 더 나은 세상을!
-경영목표 & 철학 : 열린경영, 창조경영, 환경경영
-핵심가치 : 고객지향, 도전추구, 실행중시, 인간존중, 윤리준수
환경적 요인
포스코가 구조조정을 하게 된 이유는 환경적 요인이 크다. IMF 줄도산 사태의 교훈으로 기업은 시나리오 분석을 통해 미래환경에 대비하게 되었다. 시나리오 분석은 BEST, WORST, BASIC으로 나뉘는데 포스코는 미래 환경을 WORST (비관적)으로 바라보았다. 비관적으로 분석하게 된 이유는 글로벌 금융위기로 인하여 글로벌 철강 경기가 악화되었다는 점이다. 또한, 기업 내부적으로는 문어발 확장에 따른 비효율성으로 급변하는 미래환경에 대응할 수 없었기 때문이다.

참고 자료

없음
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