검색어 입력폼

Skill3 직장인 인재개발 스킬-43p

저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 43페이지 | 가격 5,000원

목차

Dia-1 멘토 관계(Relation)개발 기술
NO1 소통기술 개발 예비진단
N02 상담기술 개발 예비진단

Dia-2 멘토 인성(Humanity)개발 기술
NO1 인격개발 Star Game 예비진단

Dia-3 멘토 리더십(Leadership)개발 기술
NO1 인간존중경영(HRI) 예비진단
No2 멘토적합성 예비진단

Dia-4 멘토 생애(Lifeplan)개발 기술
NO1 자기 가치개발 예비진단
NO2 S W O T 분석(개인/조직)

본문내용

1서로에 대한 신뢰와 몰입
서로에 대한 신뢰라는 것은 멘토와 멘제가 얼마나 많은 시간을 함께 했는지에 따
라 달라진다.
즉, 멘토와 멘제가 많은 시간을 함께 할수록 서로에 대한 정보가 쌓여 그만큼 두
터운 신뢰가 쌓이는 것이다.
그렇다면 몰입이라는 것은 무엇일까? 쉽게 말하면 멘제가 언제 어디서든 멘토의
도움을 받을 수 있도록 하는 것이다. 즉, 멘토에 대한 멘제의 접근 가능성이 어느
정도인지가 바로 멘토링에 있어서 ‘몰입’에 해당한다.
멘토링은 시간을 정해 놓고 이루어지는 활동이 아니다. 멘토에게 도움이 필요한
시간이 아침이 될 수도 있고, 저녁이 될 수도 있는 것이다. 그 시기가 언제가 되든
멘토는 멘제에게 적절한 도움을 제공할 수 있어야 한다. 물론, 멘토가 자신의 업무를
제쳐두고 대부분의 시간을 멘제에게 할애할 수는 없으며 그러한 행동이 바람직한
멘토의 모습이라고 할 수도 없다. 여기서 말하고자 하는 핵심은 실제로 그만한 시간
을 투자하라는 것이 아니라 언제든지 멘제에게 몰입할 수 있는 여건과 시간적 여유
를 만들겠다는 의지를 가지고 있어야 한다는 것으로 받아들이면 될 것이다.
2 인내심
멘토링 활동에 있어서 인내심만큼 중요한 것도 없다. 일단 멘토와 멘제 간에 신뢰
감과 몰입이 이루어지면, 이를 지속적으로 유지하기 위해 끊임없이 인내심을 발휘
해야 한다.
멘토링 초기에 멘제의 적극적인 활동을 이끌어낸다는 것은 매우 힘든 작업이다.
이때 멘토가 요구하는 방향으로 멘제가 따라와 주지 않는다고 화를 내거나
한다면 힘들게 쌓은신뢰와 몰입이 한번에 무너질 위험이 있다. 따라서 모든 변화는
서서히 이루어지는 것이라는 마음가짐으로 멘제가 제 궤도에 오를 때까지 인내심을
가지고 기다려줘야 한다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로