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저작시기 2013.04 |등록일 2013.04.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 32페이지 | 가격 2,400원 (20%↓) 3,000원

목차

Chapter 1. 기업소개&선정이유

Chapter 2. 환경분석&전략

Chapter 3. 기업문화&공식조직&산출

Chapter 4. 결론 및 시사점

본문내용

기업연혁
Chapter 4
1980년 보세의류가게 잉글랜드라는 이름으로 시작
1990년대 다양한 브랜드를 갖추기 시작
2003년 기업/브랜드 A 시작
2010년 중국 누적 매출 1조원 달성

경영이념
Chapter 1. 기업소개&선정이유
Chapter 2
ter 3
Chapter 4
소비자를 위해 운영
복지 중시
이익의 바른 사용
정직한 이윤 창출
직장은 인생의 학교

<중 략>

(1) 경영과 종교의 분리
이 말은 기독교 문화의 좋은 점은 받아들이고, 기독교 문화요소를 전체 조직에 녹아내리도록 하는 즉, 기독교 문화가 이랜드 문화의 바탕이 되데 경영 중심에는 물러나는 방향으로 ‘이랜드 정신’을 바꾸는 것이다. 경영은 World Vision을 중심으로 더욱 강화시키고, 기독교 문화의 절약정신, 감사정신, 남 중심적인 사고 등 기업경영과 기업이미지의 가치를 증가시킬 수 있는 것들은 기본적인 밑거름이 되어 이랜드는 깨끗한 경영과 합리적인 이윤추구를 할 수 있을 것이다. 업 내의 이런 깨끗하고 정직, 청렴한 이미지를 흘러넘치게 하여 좋은 기업이미지를 계속해서 유지해 나가게 해야겠다.
(2) 고가 브랜드 진출
이랜드가 중저가라는 이미지가 상당히 크고 아직도 싸구려라는 인식을 가지고 있는 소비자들이 많다. 패션사업은 무엇보다 브랜드의 이미지가 중요하기 때문에, 이랜드 전체의 브랜드 가치 상승을 위한 고급화 경향을 중국에서 뿐만 아니라 국내에서도 도입해야 한다. 이리하여 세계적인 명품브랜드로 알려진 루이비통, 디올, 에스티로더를 가지고 있는 LVMH기업의 전략을 벤치마킹 하는 것이 필요하다. 뛰어난 경영능력과 리더십을 지닌 리더와 전통적 장인정신과 더불어 현대적 디자이너의 육성, 그리고 명품 브랜드의 자율성과 창의성을 바탕으로 시너지 효과를 내기 위한 브랜드별 운영의 자율성이 필요하다. 또한, 명품 기업이 되기 위해서는 기업의 가치사슬에 따른 혁신적인 전략을 통해 핵심역량을 구축하고 이를 계속 개선시켜나가는 노력이 필요하다.

참고 자료

이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹의 성장전략, 정승화 표나성 박선주, 벤처경영연구, 2008
명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장, 매경이코노미 1647호
이랜드리테일 빚걱정 커졌네~, 소비자가만드는 신문, 2012-05-17
고공비행 ‘M&A 공룡’ 이랜드, 이데일리, 2012-03-03
이랜드 "회사 그만둬도 다시 받아줍니다", 서울연합뉴스, 2010-02-18
이랜드 파격 대우 속내는…“더 이상 우수직원 빼앗기지 않겠다”, 매일경제, 2011-02-14
이랜드 만난 뉴발란스, 4년만에 몸집 12배 ↑, 한국경제, 2011-12-29
이랜드 성공신화의 빛과 그림자, 이진오, 2010-04-09, http://blog.daum.net/staff21/12855750
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