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성공적인 비즈니스 모델의 조건

저작시기 2012.12 |등록일 2013.04.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 15페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 조사(연구) 배경
2. 관련 문헌연구
3. 성공 사례 주요내용
4. 시사점

본문내용

1. 조사(연구) 배경
o 기업의 지속적인 생존과 성장을 추구하기 위한,
주요 수단으로 비즈니스 모델 혁신에 대한 관심이 제고
- 여러 가지 도전(경제성장 둔화, 화와 저가 경쟁자 등장)에
직면한 기업이 새로운 비즈니스 모델을 다양하게 모색
o 본격적인 신기술, 신제품 개발 없이도 높은 성과를 낼 수 있는
효과적 전략 대안으로 주목
- 비즈니스 모델 혁신은 제품/프로세스 혁신에 비해 높은 성과
(미국 컨설팅 기업 BCG의 연구결과)
SERI 경영 노트 108호(‘11.6.23) 강한수 수석
1. 조사(연구) 배경
o 비즈니스 모델에 대한 올바른 이해가 혁신의 출발점
- 2000년대 초반 IT 붐에 편승해 다양한 비즈니스 모델이 등장했으나, 불분명한
수익모델로 다수가 실패한 후 부정적 인식 형성
비즈니스 모델이란?
기업이 고객을 위한 가치를 어떻게 창조해 전달하고,
어떤 방법으로 수익을 획득하는가를 설명하는 ‘하나의 스토리’
「성공적인 비즈니스 모델은 경쟁력과 지속성을 보유」

<중 략>

4. 시사점
비즈니스 모델 혁신은 언제 필요한가?
◎하버드대의 크리스텐션 교수 등은 비즈니스 모델 혁신이 필요한 5가지 경우를 제시
▷ 잠재고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 기회가 존재
▷ 신기술을 활용한 신규 비즈니스 모델 구축 기회가 존재
▷ 문제 해결 방법에 대한 니즈는 있으나 제공하는 기업이 없는 경우
▷ 파괴적 혁신으로 시장에 진입한 경쟁자에 대응
▷ (낮은 가격, 디자인, 브랜드 등) 경쟁기반 변화에 대응

참고 자료

없음
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