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[경영학개론]주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오

저작시기 2013.03 |등록일 2013.04.01 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 3,000원

소개글

[경영학개론]
주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가하시오.

■ 다양한 자료를 바탕으로 성심성의껏 작성했습니다. 많은 도움이 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가 - [내가 근무하는 곳의 지도자]

1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)이론에 의한 리더십 평가
2. 민츠버그이론에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가

Ⅲ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
리더십은 조직에 있어서 필수적으로 요청이 되는 것인데 이유는 첫째로 조직에게는 분명한 목적과 방향이 요구되기 때문이고 둘째로 구성원들의 팀워크를 유도하여 목적과 방향으로 나아가기 위해서 구성원들의 목적과 조직의 목적을 취합하기 위한 강한 추진력이 필요하기 때문이다.
리더십은 하나의 인간관계이며 구성원들은 자신의 욕구와 열망, 걱정과 두려움, 그리고 이상과 꿈을 이해할 수가 있는 사람을 리더로서 따르게 된다.
조직에 대한 충성심은 리더가 요구를 한다고 저절로 생겨나는 것이 결코 아니며, 그것은 조직 구성원들이 자격이 있다고 판단되는 리더에게 주어지는 것이다.
예전처럼 회사 등의 조직은 사장 아래 수명 혹은 수십 수백 명의 임원이 있고 임원 아래 또 부장들이 존재하고 각 부장이 차장, 과장, 사원 등을 거느리고 하는 식의 수직적, 피라미드형 구조를 이미 벗어나고 있으며, 각 개인들은 이부서 저 부서에 복합적으로 걸쳐 일을 하고 프로젝트를 중심으로 움직이고 있다.
수직적 조직은 사라진 대신 그 자리에 수평조직과 더 나아가 네트워크형 조직이 자리를 잡는 현재의 추세에서 위에서 아래를 챙겨야만 하는 이전의 리더십 못지않게 구성원 개인들이 결정하고 스스로를 단속하는 리더십의 중요성도 더욱 강조되고 있다.

<중 략>

일반적으로 리더십 스타일은 그 사람의 성격형이나 세계관, 살아 온 내력 등에 직결이 되어 있기 때문에 쉽게 변화되기가 어렵다.
하지만 리더에 대한 훈련이 효과성 증진의 하나의 대안이 될 수가 있다면, 리더에게 스타일을 바꾸도록 훈련하는 대신에 자신의 리더십에 맞게 상황과 과업구조를 변화시켜 나가도록 하는데 초점을 맞추어 훈련을 제공할 수도 있을 것이다.
인재 사관학교로 불리고 있는 세계적 기업 제너럴일렉트릭(GE)은 ‘진정한 리더십은 출중한 한 사람의 리더가 앞에서 이끄는 것이 아니라 자신의 임무에 대하여 도전 정신을 가지고 주변과 조화를 이루며 나아가는 것’이라고 교육을 한다.
공감대와 공동의 목표의 아래 리더를 중심으로 단결된 조직은 서로의 신뢰를 바탕으로 훌륭한 실적을 일구어 낸다.
그리고 수시로 닥치는 어려움도 흔들림 없이 극복을 해낸다.
현재 세계적으로 명성을 떨치고 있는 기업들의 역사를 들여다보면 회사가 문을 닫을 정도의 경영 위기에 한 번씩은 봉착한 경험이 있었다.

참고 자료

이진규, 김종진 외 1명 저, 경영학개론, 한국방송통신대학교, 2011
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
박재호, 조직심리 기반의 미래창조 리더십, 카오스북, 2013
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
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