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(경영전략A+) 전략사파리 구성학파 정리,Henry Mintzberg,조직의 구성과 변화 및 변신방법에 대한 22P 매우 요악이 잘된 PPT자료 입니다. A+받은 자료입니다.^^

저작시기 2012.12 |등록일 2013.03.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 22페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영전략시간에 발표한 자료로 A+받은 자료입니다

목차

구성학파란?
- 구성과 변신
- 구성학파의 전제
- 전략의 4단계

조직의 변신
- 무엇을 변화시키는가?
- 변신 프로세스/
방법/순서

결론
- 공헌과 한계
- 결론

# 별첨. 구조와 권력에 의한 구성
# 별첨. 기업의 수명주기 4단계 _ 첸들러
# 별첨. 기업의 행동 4가지 _ 마일즈와 스노
# 별첨. 변화 프로세스 5가지 _ 앤드루 페티그루

본문내용

Ⅰ. 구성과 변신
구성학파의 본질적이면서 차별화된 시각은 조화의 가능성, 즉 타 학파의 메시지 통합
- 구성(Configulation) : 조직과 조직을 둘러싼 배경의 상태
- 변신on): 전략 만들기 프로세스, 구성의 불가피한 결과
포지셔닝 학파가 ’모양짓기(figuring)’ 학파라면
구성학파는 ‘모양 모으기(configuring)’학파다.
구성학파란?
① 각기 다른 조건이 모여 상태, 모델,
이상형을 구축한다.
신설 조직/기업은 기업가적인 리더
와 비전이 풍부한 전략에 의존
② 각기 다른 상태들이 시간에 걸쳐
차례로 배열되어 상태, 기간, 조직의
를 규정한다.
기업가적 조직이 원숙해지고
그 산업이 성숙해지면서 기업의
상태는 플래닝 프로세스에 의존하는
보다 공식화된 상태로 바뀔 수 있다.
전략 프로세스는 상당히 극적인 변신이다.
(턴어라운드, 회생 등)

<중 략>

1. 사업문제의 공동 진단을 통해 조직의 헌신을 유도 하라
2. 조직과 경영방법에 대해 공동의 비전을 개발 하라
3. 새로운 비전에 대한 합의, 그 비전을 제정할 역량그 비전을 제정할 역량 그에 따라 행동할 수 있는 응집력을 북돋아라
4. 위에서부터 밀어붙이지 말고 모든 부서로 활력을
퍼트려라
5. 공식화된 정책, 시스템, 구조를 통해 생명유지
장치를 제도화 하라
6. 회생프로세스에서 나타나는 문제들에 대응해
전략을 모니터하고 조정하라
1. 위기를 조성하라
2. 강력한 혁신 지도부를 설치하라
3. 비전을 창출하라
4. 비전을 널리 알려라
5. 부하직원들에게 비전에 따라 행동할 권한을 부여하라
6. 회생프로세스에서 나타나는 문제들에 대응해
전략을 모니터하고 조정하라
7. 개선된 내용을 합하고, 계속 더 많은 변화를 이끌어라
8. 새로운 접근법을 제도로 정착 시켜라
하향식 변화
전체 경영자를 위한 변화의 6단계 존 코터 -
# 별첨. 기업의 상향식 변화와 하향식 변화

참고 자료

없음
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