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[일본기업][임금][노조]일본기업의 직능자격제도, 일본기업의 임금피크제도, 일본기업의 노사관계제도, 일본기업의 해외직접투자, 일본기업의 기술혁신, 일본기업의 환경정보공시 분석

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.30 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업의 직능자격제도

Ⅲ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연금재정의 악화

Ⅳ. 일본기업의 노사관계제도
1. 경영이념의 체질화/신념화
2. 철저한 기업경영정보의 공개로 인한 노사간 신뢰도 제고
3. 원활한 의사소통 활성화를 위한 노력
4. 노사 자율시스템의 확립
5. 종업원의 안정된 생활을 위한 복리후생제도 운영
6. 기업별 노조, 노사관계에의 충실
7. 노사협조주의의 정착

Ⅴ. 일본기업의 해외직접투자

Ⅵ. 일본기업의 기술혁신

Ⅶ. 일본기업의 환경정보공시
1. 환경경제효과 대비형의 환경회계정보
2. 환경보전효과 대비형 환경회계정보

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
코오퍼레이트 거버넌스(Corporate Governance)는 기업의 다양한 이해관계자들과 기업간의 명시적이거나 묵시적인 계약관계를 가치창조와 기업의 장기적인 성공을 위해 규정하고 관리하는 메카니즘을 의미한다.(한국재무학회 1995) 이는 또한 기업을 둘러싼 이해관계자들 사이의 원활하고 타당한 이해조정을 통해서 기업경영에 적정한 규율을 확립하는 것이며,(심미1994), 주로 기업의 경영권과 경영감시권을 포괄하는 개념(소야 1993)으로서, 기업의 통치나(향산 1995) 조직의 운영에 관여하는 각종 그룹의 제권리 및 책임을 결정하는 구조양식과 권력(Alkahafaji 1989, 죽내 1992)을 지칭한다.
여기에는 주식회사 제도라는 제도적 요인, 금융시장 동향이나 경제환경과 같은 순수경제요인, 회사가 누구의 것이냐는 이념의 3가지 요인이 작용하며,(강기 1994) 기업의 소유권과 경영권의 소재형태에 대하여(신유근 1992), “기업은 누구의 것인가?”, “회사는 누가, 누구를 위해서 통치하는가?” 라는 근본적인 문제로 집약된다.(Carroll 1993)
코오퍼레이트 거버넌스는 일반적으로 기업지배구조로 지칭되는데,(정광선 1995, 시내 1992, 좌등 1992 등) 경영체제(신유근 1992), 기업통치(도변 1992, 정목 1993), 기업통할체제(한국재무학회 1995) 등으로 번역되기도 한다.

<중 략>

비교우위의 실현 등을 들 수 있으나, 이 경우에도 국민의 이익에 부합되는 논리적 정합성을 갖는 정책선택이 이루진다는 보장은 할 수 없다. 또한 만일 선택된 정책이 국민적 이익에 부합하는 것이라고 해도, 과연 유효한 정책수단이 존재하는가는 확실치 않으며, 정책수단이 유효한가에 대해서도 판단이 용이한 것은 아니다. 구체적으로 말하면, 어디까지가 산업이나 기업자체가 낸 성과이며, 정책적 개입규제가 가져온 성과는 얼마만큼인가는 대단히 판단하기 어렵다. 더욱이 행정지도와 같이 일본에서 빈번히 사용되는 정책수단은 투명성을 결여하고 있기 때문에, 산업정책의 효과판단을 위한 기준이나 개개의 정책효과를 측정하기는 극히 어렵다고 할 수 있다.

참고 자료

김재환(2010), 일본기업의 해외직접투자 전략과 한국기업의 대응방안, 용인대학교
박은지(2001), 일본기업의 환경회계정보 공시동향, 대한회계학회
안춘식(1999), 일본기업의 직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회
오학수(2009), 일본 기업의 임금전략과 임금제도 동향과 실제, 경총플라자
이원우(1996), 일본기업의 노사관계 특질과 형성배경, 숭실대학교 경영경제전략연구소
이지평(1998), 일본기업의 기술혁신 전략과 시사점, LG경제연구원
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