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경영정보시스템 3장 포스코 사 사례연구

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.29 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

1. 한국의 제선, 제강 및 압연재 생산 및 판매업체 -
2. 사례연구 토의문제
3. 느낀 점
4. 참고자료

본문내용

2. 사례연구 토의문제

(1) 사례 본문에서는 PI 프로젝트 2기가 끝난 후부터 포스코가 신일본제철을 앞서기 시작했다고 언급하고 있다. 포스코가 신일본제철과의 경쟁에서 우위를 점하는데 있어 PI가 어떻게 기여했는지에 대해 사례본문 및 인터넷 검색을 조사해보자.

- 포스코는 1999년부터 시작해 최근까지 PI 작업을 지속적으로 진행해 오는데 철강업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있고 경영환경이 급변하면서 포스코의 PI 활동은 매 2∼3년 단위로 새로운 단계로 변화하고 있다. 포스코의 혁신활동은 전사적 자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기 ,1기의 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스템 등을 구축한 PI 2기, 일하는 방식의 변화를 핵심 과제로 추진한 혁신 3기, 기존의 혁신 작업 고도화와 함께 그 성과물을 계열사로 확대 적용하는 혁신 4기 등이 있다. 포스코가 일본의 대표 기업인 신일본제철을 제칠 수 있는 것도 초기 PI 작업들의 공헌이 컸던 것으로 내부적으로 분석하고 있다. 아직 규모면에서는 신일본제철과 큰 차이가 없지만 영업이익률과 같은 경영 성과 면에서는 압도적인 우위를 점하고 있다. 특히 포스코의 PI 1∼2기가 끝난 뒤인 2005년부터는 이러한 차이가 더 벌어지고 있다는 게 전문가들의 분석이다. 신일본제철로부터 철강 기술을 배웠던 포스코가 이처럼 짧은 기간에 글로벌 철강업체들과 어깨를 나란히 할 수 있게 된 가장 큰 동력은 지속적인 혁신활동 때문이다.
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