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운영3 GE그룹방법 Reverce 멘토링운영 23p

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.28 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 5,000원

목차

1. GE그룹방법-3 Reverse(역) Mentoring 운영방법
2. 벤처창업 사장을 지원하는 멘토조합

본문내용

1 임원 재충전 Reverse Mentoring
선배가 후배를 가르치는 기존 멘토링의 반대 개념으로, 일반사원이 임원진의 멘토가 되는 것을 말한다. 1999년 GE 그룹 회장 이던 잭 웰치 가 최고경영자(CEO) 시절 역 멘토링을 실시한 이후 기업들 사이에서 꾸준히 도입되어 오다가 최근 SNS 등의 수단이 등장하면서 다시 활성 화 되고 있다. 최근 WSJ는 신세대 직원들은 임원진이나 간부의 업무 처리 스타일에 대해 장단점을 솔직하게 지적하고, 컴퓨터 사용법 등도 가르쳐 주어 Reverse Mentoring이 재충진의 계기를 마련해 주고 있다 고 전했다.
2 임원 재충전 멘토링 기대 효과
1) 인간관계활성화로 따뜻한 한마음 조직문화가 구축된다.

<중 략>

1 현시점에서 멘토가 필요한가?
새로운 사업을 시작하려는 많은 사람들이 지난 몇 십년 동안 실리콘밸리로 몰려들었다. 그들은 경영학 석사학위(MBA)나 컴퓨터공학 박사학위, 웹에 대한 남다른 감각 같은 것들을 가지고 있었지만 시장에서 최고의 수익을 내는데 필요한 전문지식이나 조직을 디자인하는 기술이 없었고 설득력과 인재를 모아서 고용할 만한 신뢰성이 없었다. 다시 말해 실리콘밸리의 초창기 기업경영자들은 성장에 필요한 기초적인 요소들을 전혀 갖추지 못하고 있었다.
인터넷 시대 이전에 벤처 자본가들은 기대되는 인재를 유치하기 위해 집중적이고 개별적인 노력을 해왔다.

<중 략>

예를 들어 실리콘밸리에서 크게 성공한 남아시아 기업가들로 구성된 인듀스 엔타프레뉴어스(Indus Enterpreneurs)라는 조직은 미국의 태평양 연안 지역과 인도로 영향력을 넓혀가고 있다. 멘토 조합들이 경쟁하는 것과는 상관없이 그들의 감각은 사업을 시작하려는 사람들에게 필수적이다. 경험이 없는 기업가는 멘토를 필요로 한다. 여기저기에서 벤처 자본가들은 자신의 역할을 재조정하고 있을 것이다.
그들이 빠져나간 부분에는 스마트 머니(Smart Money) 엔젤 투자가와 멘토가 들어오게 될 것이다. 멘토들은 서로의 기술을 완성하고 다른 사람들의 실패, 성공, 가르치는 방법으로부터 배워나가기 위해 고도의 네트워크를 형성할 필요가 있다.

참고 자료

없음
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