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저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.26 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정원관리의 정의

Ⅲ. 정원관리와 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계

Ⅳ. 정원관리의 역할

Ⅴ. 정원관리의 중요성
1. 인적자원비용
2. 조직․인력계획의 기준
3. 신규채용과 인원배분의 기준

참고문헌

본문내용

1970년대 초부터 미국에서 ‘인적자원의 관리’라는 개념이 ‘인사관리’라는 개념을 대체하는 것으로 사용되기 시작하였으며, 그 기능의 범주나 목적을 변화시켰다. 그리고 이것은 단지 미국에만 국한된 현상은 아닌 것 같다. 인력을 인적자원의 측면에서 관리한다는 것은 그렇지 않은 것에 비해 중요한 차이가 있다. 무엇보다 인력의 운용에 있어서 조직의 목적과의 연관성이 강조된다. 즉, 인적자원의 활용계획과 조직의 전략이 통합되는데 이것은 전통적으로 유지(maintenance) 개념의 인사관리와 근본적으로 다른 점이다(Lundy and Cowling, 1996:49-50). 인력이 조직의 주요한 자원인 것을 받아들인다면,

<중 략>

인력은 기업의 가장 중요한 자원으로서 많은 기업체에서 우수한 인재와 필요한 인력의 확보를 가장 중요한 정책의 하나로 강조되고 있다. 우수한 인력을 확보하려면 기업의 장기전략과 인력계획을 중심으로 내부적으로는 유망한 인재를 개발하고 외부적으로도 역시 우수한 인력을 모집?선발은 물론 내부인력의 승진?개발?활용하는 것도 중요하다. 기업체가 우수한 인재와 인력을 강조할수록 그들을 유치하기 위한 모집활동과 많은 노력을 기울이게 되는데, 선발도 공채를 중심으로 엄격한 기준과 객관적인 평가에 의하여 이루어지기도 하지만 가능한 한 내부인력으로 충원하도록 노력을 하기도 한다.

<중 략>

2. 조직 인력계획의 기준

조직체계획과 인력계획은 현재의 주어진 상황을 기반으로 하여 앞으로 기대되는 조직규모의 변동을 예측하고 이에 요구되는 조직구조를 설계하고 인력을 계획하므로 현재의 인사관리뿐만 아니라 미래의 조직?인력계획에도 중요한 기준이 된다.

3. 신규채용과 인원배분의 기준

조직의 기준이 급속히 확대되는 경우에는 인원증가가 성장률을 미처 따라가지 못하여 인원이 부족할 때가 많이 있다. 정원관리는 이러한 추가 인원요구를 연구하고 적절한 결정을 내리는데 유효한 기준이 된다

참고 자료

고려대학교기업경영연구소(1967), 자가진단 : 정원관리, 고려대학교 기업경영연구원
상원(1974), 정원관리를 위한 실증적 연구, 고려대학교
이경후, 현대 인적자원관리, 민영사
이상호(1997), 총정원제하에서의 정원관리 방향, 부산대학교
여석기(1984), 정원관리와 학생선발, 한국대학교육협의회
조성재 외 6명(2009), 공공부문 정원관리의 한일비교, 한국노동연구원
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