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여성인력관리,SC제일은행의 사례,인적자원관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.26 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 24페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. 서론
1-1 여성인력관리 현황
1-2 문제제기

2. 본론
2-1 원인분석
1) 표면적인 여성인력을 위한 제도
2) 사회적 분위기
3) 여성인력의 중요성에 대한 인식 부족
4) 여성 스스로가 갖고 있는 한계

2-2 SC제일은행의 사례
1) 기업선정이유
2) 실질적이고 기본적인 여성인력을 위한 제도
3) 성과 중심
4) 여성인력의 중요성에 대한 인식 확립
5) ‘여자’보다는 회사의 ‘일원’

3. 결론 (경영상 시사점)

본문내용

2-2 여성인력의 중요성에 대한 인식 확립
여성 중요성에 대한 인식이 제일은행이
여성의 발전, 근무환경과 같은 인프라를 구축하는데 반영

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2-2 ‘여자’보다는 회사의 ‘일원’
김 선주
SC제일은행 부행장
제일은행의 ‘여성 최초’를 싹쓸이한 인물이다. 1981년 최초의 여성 대리를 시작으로 차장·지점장·본부장·상무대우·상무까지 ‘최초 타이틀’을 달았다. 국내 여성 금융인들 사이에선 행원부터 시작해 임원까지 승진한 유일한 입지전적 인물로 통한다.

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2-2 ‘여자’보다는 회사의 ‘일원’
“평소에는 제 방에 거의 들어와 있지 않습니다.
매일 각 리더(팀장)들과 회의를 열고 미팅을 합니다.
발로 뛰는 출장소장에 고객들도 감동
자서전 쓰고 싶은 상사
“한번 들은 목소리는 잊어 버리지를 않아요.
우리 직원 700명 목소리도 다 구분할 수 있어요.”
“저 말고는 다 고객입니다. 은행 고객도 고객이고 제 직원들도 고객이죠. 안팎으로 고객 관리를 최우선으로 하다 보면 다른 일도 잘 풀리더라고요.”
빈틈없는 조직관리와 업무능력까지
남자 직원들이 봐도 ‘카리스마’의 전형

참고 자료

없음
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