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경영혁신 - 전략적 조직과 일상적 조직을 사례조사후 기술하시오

저작시기 2012.10 |등록일 2013.03.25 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

1.전략적조직과 일상적조직의 비교
1) 업무특성
2)조직특성
3)평가제도
4)보상제도

2. 전략적 조직과 일상적 조직의 사례

3.결론

본문내용

1.전략적조직과 일상적조직의 비교
1) 업무특성
전략업무는 일상적인 업무가 아니며 장기적인 관점에서 전략업무를 보아야 한다. 새로운 가치에 대한 창조를 하는 것이 전략업무이며 이에 따른 확실성과 실패위험의 부담이 따르기 마련이다. 반면 일상업무는 현재 완성된 질서, 체계 등에 대한 유지와 강화에 의미를 부여하며 새로운 것에 대한 창조와 발전보다 현재 완성된 모습에 대해 실(失)하지 않는 것이다.
2)조직특성
일상적 조직은 실패를 최소화하며, 현재 효율을 극대화 한다. 이러한 이유로 수직적인 조직구조가 이루어지게 되며 계획과 통제가 항상 따르게 됨으로 하부로 부터의 창조적인 아이디어나 개선방안들의 제약이 있다. 전략적 조직은 횡적인 조직, 즉 하부로의 권한 위양과 자율적 통제를 통해 누구나 새로운 아이디어를 창출하게 되고 조직내의 유연함 속에서 가치관을 창조하며 전략적 조직화를 달성하게 된다.이러한 두 형태의 조직은 어느 한 기업에서 뚜렷하게 분리되는 것이 아니며 일상적 조직의 현상유지를 위한 구조와 업무와 분리된 혁신을 이루기 위한 자발적 조직구조가 교류하는 것이다.
3)평가제도
전략적 조직은 공동평가와 개인평가의 균형을 중요시하며 실패를 없애는 것 보다 창의적이고 잘하는 바를 평가하게 된다. 이는 주관적인 평가로 볼 수 있으며 창의성,자발성,다양성,추진성,효과성 등의 요소를 놓고 가점하여 평가한다. 반면 일상적 조직은 객관적으로 평가를 하며 성실성,효율성,신뢰성,안정성 등의 요소를 놓고 감점하며 평가하는 제도를 갖추고 있다는 점에서 전략적 조직과 대립되는 관계라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음
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