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운영관리 제13장

저작시기 2012.05 |등록일 2013.03.24 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

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본문내용

Ⅰ. 중기계획관점
1. 기업의 생산용량 의사결정의 수준
①장기 계획: 제품 및 서비스의 선정, 설비 규모와 위치, 장비 의사결정, 설비배치와 관련
본질적으로 중기계획이 가능해야 하는 생산용량관련 제약사항들을 결정
②중기 계획: 고용, 산출량, 재고의 일반 수준과 관련되고 그 안에서 단기 생산용량 의사결정이 이루어지는 경계들이 결 정됨.
③단기 계획: 기본적으로 장기 및 중기 의사결정으로 초래되는 제약사항에서 원하는 결과를 달성해내기 위한 최선의 방 법을 결정하는 것으로 이루어짐.
작업, 작업자, 장비 등의 일정 계획을 포함
2. 사업계획(business plan) 개발
①장기 및 중기계획을 포괄
②조직의 전략과 정책, 조직의 제품 혹은 서비스 수요 예측치, 경제적 그리고 경쟁적 및 정치적 환경 등을 고려한 조직 을 위한 지침.
③사업계획 수립의 주요 목적: 다양한 조직기능(마케팅, 운영, 재무)들을 조정하는 것. 제조회사의 경우 엔지니어링 및 자재관리도 포함 → 이 모든 기능영역이 총괄계획을 만들기 위해 함께 작업하여야 함.
3. 총괄계획 의사결정
①총괄계획 의사결정은 운영의사결정이 수행되기 이한 상이의 틀. 일정계획 및 생산관리를 위한 시발점
②재무계획을 위한 투입 자료를 제공하고 투입물을 예측하며, 수요관리를 수행하고 고용 수준의 변경을 요할지도 모름.
③만일 조직이 시간기반경쟁을 해야 한다면 변화하는 요구사항을 신속히 다루기 위해 총괄계획상의 유연성을 띄는 것이 중요
④계획들은 조직의 장기목표, 전략, 장기적 설비 빛 자본예산 의사결정에 의해 가해진 제약사항에 맞추어야져야만 함
⑤총괄계획은 보다 상세한 계획수립을 위한 방향 제 시를 할 것이고 결국에는 주일정계획을 산출
⑥다른 전략의사결정에 대해 하나의 중요한 투입물이 될 수 있음
⑦한시적 생산용량증대에 대한 총괄계획 대안 예를 들어 초과시간 근무 및 하도급 등이 너무 비용이 과다한 경우 생산 용량을 추가하는 의사결정을 할지도 모름.

참고 자료

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