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맥도날드-기업경영,4대정신,경영이념

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.24 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,600원

목차

I. 서 론
경영이념의 근본
인사관리 원칙 5계명
맥도날드의 특색

II. 본 론
맥도날드 웨이
맥도날드 4대정신
맥도날드식 경영

III. 결 론

본문내용

I. 서 론
경영이념의 가장 근본 People Business
인사관리 원칙 5계명
-상대방을 존경하라(Respect People)
-상대방의 이야기를 경청하라(Listen to People)
-상대방과 대화를 나누어라(Talk to People)
-상대방을 인정해주고 키워주라(Let People Grow)
-상대방에게 모범을 보여주라(Initiate Sprit)

=맥도날드의 특색=
-맥도날드는 전 세계최대의 패스트푸드 체인으로 2003년 1월 현재 전 세계 121개국에 2만9천 여 개의 매장을 갖고 있으며, 지속적인 매장 확장을 이루고 있습니다

-맥도날드는 QSC&V(Quality품질, Service서비스, Cleanliness청결, Value실속)라는 맥도날드만의 독특한 철학으로 패스트푸드 업계를 창조했으며, 이 철학은 그 이후 생겨난 모든 패스트푸드 업체의 모델이 되고 있습니다.

<중 략>

2000년 의약분업이후 대학병원의 유명교수들이 명예와 지위를 버리고, 개업을 위해 학교를 떠난 것은 이를 반영한 것이다.

병원 원가분석 시스템을 도입하여 의무적으로 일정수의 진료환자수를 채워야 하고, 의사의 월급을 생산성 증대와 결부시킨 인센티브 제도 같은 생산성의 수량화가 그들로 하여금 대학병원이라는 울타리를 떠나게 만들었다.

또한 의료서비스의 공급자인 병원뿐만 아니라 국민건강보험공단이나 11개 손해보험회사 같은 보험자단체인 제 3자 지불인들도 질병별 평균진료비나 건당진료비를 잣대로 의료비의 연속적인 상승에 제동을 걸고, 의료기관 심사제도를 강화하고 있다.

이제 의료서비스= 돈으로 표시되는 환자라는 맥도날드의 계산가능성의 원칙이 우리나라 의료에서도 적용되고 있는 것이다.

그런 가운데서도 미국의 경우 한 의사 노조위원장이 “그래도 의사들이 환자를 돈이 아닌 --- 인간으로 여기는 유일한 사람들이다”라는 말에 우리는 귀를 기울여야 하고, 국민들에게 올바로 알려야 할 의무가 있다.

참고 자료

없음
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