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마이클포터의 경쟁우위전략

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.24 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 2,000원

목차

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본문내용

1.원가우위전략(cost leadership)
기업이 산업 내에서 최저원가 생산자가 되려는 사업전략,
경쟁기업에 비해 동일한 제품을 더 낮은 가격에 공급할 수 있으며 산업이 성숙기가 되어 가격 경쟁이 시작되어도 잘 견딜 수 있다.
2. 차별화 전략(differentiation)
기업이 소비자들에 의해 널리 평가된 독특한 제품을 제공하는 사업전략,
차별화의 대가로 기업은 고객에게 프리미엄 가격을 요구할 수 있게 된다.
3. 집중화 전략(focus strategy)
기업이 틈새시장에서 원가 우위나 차별화를 추구하는 사업전략,
특정 시장에만 집중하며 원가 집중화와 차별적 집중화로 나뉜다.
4.어정쩡한 상황(stuck in the middle)
포터가 경쟁우위 전략 채택 시 가장 경계한 상황,
둘 이상의 전략을 동시에 추구하다 상호간 모순으로 어느 하나도 제대로 달성하지 못하게 되는 상황을 말한다.
원가 우위와 차별화를 동시에 획득하기 위한 3가지 조건
①경쟁기업이 어중간한 상태에 있을 것
②원가가 시장점유율 또는 상호관련성에 크에 영향을 받을 것
③기업은 주된 혁신을 개척할 것
[각 본원적 전략의 위험]
원가우위의 위험
차별화의 위험
집중화의 위험
*원가우위가 지속적이지 않다.
-경쟁자 모방
-기술의 변화

참고 자료

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