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저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 36페이지 | 가격 2,400원 (20%↓) 3,000원

목차

1. INTRODUCE - 커피전문점의 현황
2. PART1. STARBUCKS
3. 스타벅스 VS 카페베네
4. PART2. 카페베네
5. CONCLUSION - 시사점 &전략적 방향 설계

본문내용

5 forces model에 따른 커피산업구조 분석
*r구매자의 교섭력
엄청난 구매수요와 동시에 커피브랜드는 점점 더 글로벌화하여 규모의 경제를 실현하고 있는 상황이다. 따라서 구매자의 교섭력은 낮은 편이다.

*공급자의 교섭력
커피산업의 공급자는 원두재배 농가 및 그들과 계약을 맺은 중개인과 수입업자로 정의할 수 있다. 공급자의 교섭력은 중간 또는 중간이하라고 할 수 있다.

*신규진입자의 위협
스타벅스나 까페베네등의 브랜드 파워 역시 단시간에 쌓을 수 있는 게 아니란 점을 고려하면, 신규진입자의 위협은 중간 정도로 분석된다.

*대체재의 위협
현재로서는 차 음료나 주류 제품 외에 커피의 산업적, 문화적 입지를 대체할 수 있는 대체재는 많지 않다고 분석된다. 따라서 대체재의 위협은 중간 또는 중간 이하이다.

참고 자료

없음
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